Business Administration (Management)

Master's programme

Educational plan

Type:
Master
Speciality:
041301.04.7 - Կառավարում
Specialisation:
041301.04.7 - Գործարար վարչարարություն (կառավարում)
Qualification awarded:
մագիստր
Programme academic year:
2025/2026
Mode of study:
Full time
Language of study:
Հայերեն

General educational component

Chair code Name of the course Credits
1-ին կիսամյակ
90
2ժամ /շաբաթական
MANDATORY
1005/Մ84
1. Purpose of the Course
Դասընթացի նպատակն է՝
· ուսանողներին տալ գիտելիքներ կառավարման ոլորտում կիրառվող տեղեկատվական տեխնոլոգիաների և ծրագրային ապահովման գործիքակազմի, ինչպես նաև դրանց կիրառման վերաբերյալ,
· ուսանողների մոտ ձևավորել գիտելիքներ, որոնք անհրաժեշտ են տեղեկատվական տեխնոլոգիաների և մեթոդների հիման վրա համակարգված կառավարում իրականացնելու համար,
ուսանողներին փոխանցել կառավարման ծրագրային ապահովման համակարգերի հետ աշխատելու հիմնական հմտությունները։
2. Educational Outcomes
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
նկարագրել կառավարման ոլորտում կիրառվող տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ժամանակակից մեթոդներն ու մոդելները,
տարբերակել նախագծերի կառավարման տարբեր մեթոդոլոգիաները (Waterfall, Agile, Scrum, Kanban), իրենց լավագույն կիրառությունները, ինչպես նաև գործիքներն ու մեխանիզմները,
ունենալ բավարար գիտելիքներ նախագծերը սահմանված ժամանակին և սահմանված բյուջեում ավարտին հասցնելու համար,
ձեռք բերել համակարգային մտածելակերպ և կարգավորել ՏՏ գործընթացները կառավարման մեջ։
բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
գործնականորեն օգտագործել տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ծրագրային գործիքակազմը,
պլանավորել և վերահսկել նախագծերի կառավարման գործընթացները,
ինքնուրույն ստեղծել, կարգավորել և կառավարել Agile նախագծեր,
ընտրել նախագծերի կառավարման ճիշտ մեթոդաբանություն յուրաքանչյուր տեսակի խմբի և յուրաքանչյուր բարդության նախագծի համար,
հիմնովին տիրապետել նախագծերի կառավարման համակարգերից ամենապահանջվածներին (Jira, ClickUp):
գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
արդյունավետորեն պլանավորել ժամանակն ու այլ ռեսուրսները,
վերլուծել առկա խնդիրները և գնահատել դրանց լուծման համար անհրաժեշտ ռեսուրսները։
3. Description
Դասընթացի նպատակն է՝
· ուսանողներին տալ գիտելիքներ կառավարման ոլորտում կիրառվող տեղեկատվական տեխնոլոգիաների և ծրագրային ապահովման գործիքակազմի, ինչպես նաև դրանց կիրառման վերաբերյալ,
· ուսանողների մոտ ձևավորել գիտելիքներ, որոնք անհրաժեշտ են տեղեկատվական տեխնոլոգիաների և մեթոդների հիման վրա համակարգված կառավարում իրականացնելու համար,
ուսանողներին փոխանցել կառավարման ծրագրային ապահովման համակարգերի հետ աշխատելու հիմնական հմտությունները։
4. Teaching and Learning Styles and Methods
1. դասախոսություններ,
2. նախադեպերի վերլուծություն,
3. խմբային աշխատանք,
անհատական աշխատանք։
5. Evaluation Methods and Criteria
Ստուգարքը անցկացվում է հարցատոմսերով, ստուգվում են ուսանողի՝ համակարգչային տարբեր փաթեթների իմացությունը և դրանցով տարատեսակ խնդիրներ լուծելու հմտությունները:
6. Basic Bibliography
  • Project Management Institute (PMI). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Seventh Edition and The Standard for Project Management, 2021
  • Eric Verzuh. The Fast Forward MBA in Project Management: The Comprehensive, Easy-to-Read Handbook for Beginners and Pros, 6th Edition, 2021, Wiley
  • Darrell Rigby. Doing Agile Right: Transformation Without Chaos, 2020, Harvard Business Review Press
  • J.J. Sutherland. The Scrum Fieldbook: A Master Class on Accelerating Performance, Getting Results, and Defining the Future, 2019, Currency
  • David J. Anderson. Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business, 2010, Blue Hole Press
  • ClickUp University - https://university.clickup.com/
  • Atlassian University - https://university.atlassian.com/
7. Main sections of the course
Թեմա1. Նախագծերի կառավարման հիմունքներ և ծանոթություն նախագծերի կառավարման հետ
Թեմա2. Նախագծերի կառավարման հիմնական հասկացություններ և տերմինաբանություն
Թեմա3. Waterfall, Agile, Scrum, Kanban մեթոդոլոգիաներ
Թեմա4. Աշխատանքային գործընթացների ավտոմատացում և աշխատանքային տարբեր ընթացքների (workflow) կարգավորում
Թեմա5. Պատկերացում նախագծի ժամանակացույցի և mileston-ների մասին։ Գանտի աղյուսակ
Թեմա6. Jira-ի հիմնական կառուցվածքը և հնարավորությունները
Թեմա7. ClickUp-ի հիմնական կառուցվածքը և հնարավորությունները
Թեմա8. Ծանոթություն ClickUp-ի տարբեր View-երի հետ (Gantt, Mind Map, Table, Board, Calendar, Timeline, Workload)
Թեմա9. Ինտեգրացիաները ClickUp-ում
Թեմա10. Արդյունքների վերլուծությունը և հաշվետվությունները ClickUp-ում
1-ին
90
2 ժամ/շաբ
MANDATORY
1005/Մ83
1. Purpose of the Course
ուսանողներին տալ գիտելիքներ նորարության և ձեռներեցության մասնագիտական ոլորտում հետազոտությունների պլանավորման, մեթոդների և վերլուծության ոլորտում, ինչպես նաև դրանց կիրառման վերաբերյալ,
ուսանողների մոտ ձևավորել գիտելիքներ, որոնք անհրաժեշտ են մասնագիտական հետազոտությունների պլանավորման, մեթոդների և վերլուծության հիման վրա տարբեր խնդիրներ ձևակերպելու և լուծելու գործընթացի իրականացման համար:
2. Educational Outcomes
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
նկարագրել ֆինանսատնտեսական և կառավարչական հետազոտությունների պլանավորման և վերլուծության ժամանակակից մեթոդները ու մոդելները,
ներկայացնել հետազոտությունների պլանավորման և վերլուծության՝ բիզնես-գործընթացներում, նորարարության և ձեռներեցության ոլորտում, ինչպես նաև մարքեթինգում օգտագործվող մեթոդները և դրանց իրականացման եղանակները,
բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
օգտագործել ֆինանսատնտեսական և կառավարչական հետազոտությունների պլանավորման և վերլուծության ժամանակակից մեթոդները պրակտիկ խնդիրներում,
ժամանակակից մեթոդների ընտրությանն նպատակով կատարել մասնագիտական հետազոտությունների համեմատական վերլուծություն և պլանավորում,
իրականացնել մասնագիտական հետազոտությունների պլանավորման և վերլուծության մեթոդների տեսակների դասակարգում,

գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
օգտագործել գիտական տարբեր աղբյուրներից (ինտերնետային ռեսուրսներ, էլեկտրոնային գրադարաններ, գիտական հոդվածներ և հաշվետվություններ) հայթայթած տեղեկատվությունը,
պատրաստել զեկուցումներ, ներկայացնել հետազոտությունների արդյունքները, վարել գիտական բանավեճեր,
կատարել գիտական հետազոտություններ՝ օգտագործելով տվյալների ինտելեկտուալ վերլուծության վերաբերյալ գիտելիքները:
3. Description
ուսանողներին տալ գիտելիքներ նորարության և ձեռներեցության մասնագիտական ոլորտում հետազոտությունների պլանավորման, մեթոդների և վերլուծության ոլորտում, ինչպես նաև դրանց կիրառման վերաբերյալ,
ուսանողների մոտ ձևավորել գիտելիքներ, որոնք անհրաժեշտ են մասնագիտական հետազոտությունների պլանավորման, մեթոդների և վերլուծության հիման վրա տարբեր խնդիրներ ձևակերպելու և լուծելու գործընթացի իրականացման համար:
4. Teaching and Learning Styles and Methods
դասախոսություններ,
նախադեպերի վերլուծություն,
խմբային աշխատանք,
անհատական աշխատանք։
5. Evaluation Methods and Criteria
Ստուգարքը անցկացվում է հարցատոմսերով, ստուգվում են ուսանողի՝ տարբեր համակարգչային փաթեթների իմացությունը և դրանցով տարատեսակ խնդիրներ լուծելու հմտությունները:
6. Basic Bibliography
  • Баканов М. И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2007,
  • Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2003,
  • Ковалев В. В. Управление финансовой структурой фирмы: учебное пособие. М.: Проспект; Велби, 2007,
  • Бланк В. Р. Финансовый анализ: учеб. пособие / В.Р. Банк, С. В. Банк. - М.: TK Велби, Изд-во Проспект, 2011, - 344 с.,
  • Рузавин Г.И. Методология научного исследования: Учеб.пособие для вузов. - М.: ЮНИТ-ДАНА, 1999. - 317 с.,
  • "The Spirit of Invention. The Story of the Thinkers, Creators, and Dreamers Who Formed our Nation," by Julie M. Fenster, Publications of Smithsonian Books,
  • "Innovation, The Five Disciplines for Creating What Customers Want," by Curtis R. Carlson & William W. Wilmont, SRI International. The innovators behind the computer mouse, HDTV. Robotic surgery. And other world-changing ideas, Publication of CROWN Business, NY,
  • “Yes We Have,” by Stepan Partamian, Armenian Arts, 2011,
  • “Ten Types Of Innovation: the Discipline of Building Breakthroughs,” by Larry Keeley, Ryan Pikkel, Brian Quinn, and Helen Walters, Wiley Press 2013,
  • 0. “Creative Approaches To Problem Solving, A Framework for Innovation and Change” 3rd Edition,” by Scott G. Isakson, K. Brian Doval and Donald J. Treffinger, Sage Publication, 2011,
  • “Creativity: Understanding Innovation in Problem Solving, Science, Invention, and the Art,” by Robert Weisberg, Temple University, Copyright 2006.
7. Main sections of the course
Թեմա ՝1. Հետազոտության թեմայի ընտրությունը և արդիականության ձևակերպումը:
Թեմա՝ 2. Հետազոտության գրականության ամփոփումը և հղումների ավելացումը:
Թեմա՝ 3. Գործնական հետազոտությունների իրականացման գործընթացը:
Թեմա՝ 4. Տեսական հետազոտությունների իրականացման մոտեցումները:
Թեմա՝ 5. Գիտական աշխատանքի կառուցվածքը. բաժինների ձևակերպումը, հետազոտված հիմնախնդրի ձևակերպումը, հետազոտության մեթոդաբանության ձևակերպումը, խնդրի լուծման նկարագրությունը և ամփոփումը:
Թեմա՝ 6. Ներածություն քննադատական հայեցակարգերի ու մտածելաձեվի ու նորարար համագործակցության միջեւ:
Թեմա՝ 7. Նորարարական մոտեցումով «Խնդիրներ լուծելու տեխնիկա»:
Թեմա՝ 8. Նորարարության արգելափակումները: Ի՞նչպես սպանել (անտեսել) ստեղծարար ջիղը:
Թեմա՝ 9. Ներածություն տեխնոլոգիաների, գյուտի, նորարարության և ձեռներեցության: Ռեսուրսների հայտնաբերում:
Թեմա՝ 10. Նորարար թիմի և կազմակերպության համապատասխանեցում, նորարարական շարժառիթների ստեղծում

Professional educational component

Chair code Name of the course Credits
1
180
4 ժամ/շաբ
MANDATORY
1005/Մ09
1. Purpose of the Course
ուսանողներին ծանոթացնել
, կառավարման գործընթացային մոտեցման ներդրման պահանջներին, կազմակերպության կառավարման համակարգերի նախագծման հիմնական սկզբունքներին:
• բացահայտել կազմակերպության գործունեության ուղղություններին, բիզնես-գործընթացներին, բիզնես-համակարգերին, անձնակազմին, երրորդ անձանց, կազմակերպության հսկողությունից դուրս գտնվող անբարենպաստ արտաքին իրավիճակներին ուղեկցող ռիսկերը և միջոցառումներ իրականացնել նրանց նվազեցման ուղղությամբ:
2. Educational Outcomes
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
. կիրառելու ISO 9001 ստանդարտներին համապատասխան կառավարման ընդհանուր համակարգի ձևավորման տեսական և գործնական պահանջները,
. կիրառելու կառավարչական որոշումների ընդունման, գործընթացների նախագծման և իրականացման մեթոդները՝ արագ փոփոխվող միջավայրում գործող կազմակերպություններում:
բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
նախագծել կազմակերպության կառուցվածքը,
կիրառել բիզնես գործընթացների ռեինժինիրինգի տեխնոլոգիան,
գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
օգտվել գիտական տարբեր աղբյուրներից (ինտերնետային ռեսուրսներ, էլեկտրոնային գրադարաններ, գիտական հոդվածներ և հաշվետվություններ),
պատրաստել զեկուցումներ, ներկայացնել հետազոտությունների արդյունքները, վարել գիտական բանավեճեր:
3. Description
ուսանողներին ծանոթացնել
, կառավարման գործընթացային մոտեցման ներդրման պահանջներին, կազմակերպության կառավարման համակարգերի նախագծման հիմնական սկզբունքներին:
• բացահայտել կազմակերպության գործունեության ուղղություններին, բիզնես-գործընթացներին, բիզնես-համակարգերին, անձնակազմին, երրորդ անձանց, կազմակերպության հսկողությունից դուրս գտնվող անբարենպաստ արտաքին իրավիճակներին ուղեկցող ռիսկերը և միջոցառումներ իրականացնել նրանց նվազեցման ուղղությամբ:
4. Teaching and Learning Styles and Methods
1. դասախոսություններ,
2. անհատական աշխատանք։
5. Evaluation Methods and Criteria
Ընթացիկ ստուգումներ
Ընթացիկ ստուգումների քանակը, ժամանակացույցը, միավորների քայլը, անցկացման կարգը և այլ հնարավոր մանրամասներ հայտարարում է դասախոսը՝ մինչև կիսամյակի երկրորդ շաբաթվա ավարտը։ Բոլոր ստուգումների ընդհանուր առավելագույն արժեքը 4 միավոր է։
1-ին ընթացիկ քննություն
Գրավոր քննություն՝ 4 միավոր առավելագույն արժեքով: Միավորների քայլը 0.5 է: Վերջնական միավորը կլորացվում է հօգուտ ուսանողի։
2-րդ ընթացիկ քննություն
Ինքնություն աշխատանք՝ 4 միավոր առավելագույն արժեքով: Միավորների քայլը 0.5 է: Վերջնական միավորը կլորացվում է հօգուտ ուսանողի։
եզրափակիչ քննություն)
Բանավոր քննություն՝ 8 միավոր առավելագույն արժեքով: Միավորների քայլը 1 է: Վերջնական միավորը կլորացվում է հօգուտ ուսանողի։
6. Basic Bibliography
  • МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ ISO 9001:2015 СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ТРЕБОВАНИЯ
  • ISO 9001:2015 ՄԻՋԱԶԳԱՅԻՆ ՍՏԱՆԴԱՐՏԻ ՆԵՐԴՐՄԱՆ ՏԵԽՆԻԿԱ:
  • Ուսուցողական դասընթաց՝ սլայդներով:
  • Кане М. Системы методы и инструменты менеджмента качества .-СПБ.:Питер. 2016
  • Исаев Р.А. СМК и бизнес-инжиниринг: В 2т.-2-е изд., перераб. и доп..- М.:ИНФРА-М, 2016
  • Ларионова И.В., Риск-менеджмент в коммерческом банке: М.: 2014.
  • Лобанов А.А., Чугунов А.В. Энциклопедия риск-менеджмента. М.: 2013.
  • Исаев Р. А. Бизнес-инжиниринг: В 2т.-3-е издание., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М. 2021.
  • Репин В. , Елиферов В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. Москва: Манн, Иванов и Фербер.2013 - 544 c.
7. Main sections of the course
Թեմա 1 Կառավարման համակարգեր (ԿՀ):
Թեմա 2 ԿՀ ԳԳ-ների կառավարում;
Թեմա 3 ԳԳ նույնականացում ու դասակարգում;
Թեմա 4 ԳԳ նկարագրություն;
Թեմա 5 ԳԳ կանոնակարգում;
Թեմա6 ԳԳ ռանժիրովկա:
Թեմա 7 ԳԳ իրականացում;
Թեմա 8 ԳԳ ստուգում (մոնիթորինգ և վերլուծություն);
Թեմա 9 ԳԳ օպտիմալացում/բարելավում;
Թեմա 10 ԳԳ ցուցանիշների համակարգ;
Թեմա 11 ԳԳ կառավարման լիազորություններն ու պատասխանատվությունը;
1
90
2ժամ/շաբաթական
MANDATORY
1005/Մ13
1. Purpose of the Course
Դասընթացի նպատակն է կազ­մակերպական միջավայրում աշխատողների վարքագծի բացատրության, կանխատեսման և վերահսկման իրականացումը:
2. Educational Outcomes
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
քննարկել կազ­մակերպական միջավայրում աշխատողների վարքագծի բոլոր տեսանկյունները` օգտագործելով գիտական մեթոդներ և կիրառել համակարգային ուսում­­նասիրություն՝ պատճառահետևանքային կապերի սահմանման միջոցով,

բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
օգտագործել կազմակերպության գործունեության արդյունավետության և կազմակերպական միջավայրում կատարվող աշխատանքների որակի բարձրացման մեխանիզմները,
մեկնաբանել աշխատողների մոտ աշխատանքից բավարարվածության զգացումի բարձրացման, կազմակերպական հաղորդակցության որակի լավացման և աշխատանքի հետ կապված սթրեսի մեղմման մեթոդները,
գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
վերլուծել առկա խնդիրները և գնահատել դրանց լուծման համար անհրաժեշտ ռեսուրսները,
պլանավորել ժամանակն ու այլ ռեսուրսները,
պահպանել մասնագիտական էթիկայի նորմերը:
3. Description
Դասընթացի նպատակն է կազ­մակերպական միջավայրում աշխատողների վարքագծի բացատրության, կանխատեսման և վերահսկման իրականացումը:
4. Teaching and Learning Styles and Methods
1. դասախոսություններ,
2. նախադեպերի վերլուծություն,
3. խմբային աշխատանք,
4. անհատական աշխատանք։
5. Evaluation Methods and Criteria
Ընթացիկ ստուգումներ
Ընթացիկ ստուգումների քանակը, ժամանակացույցը, միավորների քայլը, անցկացման կարգը և այլ հնարավոր մանրամասներ հայտնում է դասախոսը՝ մինչև կիսամյակի երկրորդ շաբաթվա ավարտը։ Բոլոր ստուգումների ընդհանուր առավելագույն արժեքը 8 միավոր է։
Ինքնուրույն աշխատանք
Ինքնուրույն աշխատանքի ժամանակացույցը, կատարման և գնահատման կարգը և այլ հնարավոր մանրամասներ հայտարարում է դասախոսը՝ մինչև կիսամյակի երկրորդ շաբաթվա ավարտը։ Ինքնուրույն աշխատանքի համար տրվում է առավելագույնը 4 միավոր։ Միավորների քայլը 1.0 է։
եզրափակիչ քննություն
Բանավոր քննություն՝ 8 միավոր առավելագույն արժեքով: Միավորների քայլը 1 է: Վերջնական միավորը կլորացվում է հօգուտ ուսանողի։
6. Basic Bibliography
  • Ðîááèíç, Ñòèâåí Ï. Îñíîâû îðãàíèçàöèîííîãî ïîâåäåíèÿ Ì.: 2006.-448Ñ
  • Äæåðàëä Ãðèíáåðã Îðãàíèçàöèîííîå ïîâåäåíèå. Îò òåîðèè ê ïðàêòèêå-Ì.:2004.-912Ñ
  • Äàôò Ð.Ë Óðîêè ëèäåðñòâà-Ì.:2006.-480Ñ.
  • Пивоваров С.Сравнительный менеджмент 2-е изд.-СПБ.:Питер:2008.-480Ñ
  • Ðîááèíç, Ñòèâåí Ï. Менеджмент, 8-е изд. - Ì.: 2007.-1056Ñ
7. Main sections of the course
Թեմա1. Կազմակերպական վարք առարկան:
Թեմա2. Անհատական վարքագիծ:
Թեմա3. Անձի տեսակները և էմոցիաները:
Թեմա4. Մոտիվացման ժամանակակից մոտեցումները:
Թեմա5. Որոշումների անհատական ընդունում:
Թեմա6. Խմբային վարքագիծ:
Թեմա7. Աշխատանքային թիմեր:
Թեմա8. Հաղորդակցություն:
Թեմա9. Առաջնորդություն և վստահություն:
Թեմա10. Իշխանություն և քաղաքականություն:
Թեմա11. Կոնֆլիկտներ և բանակցություններ:
Թեմա12. Կազմակերպական կառուցվածքներ:
Թեմա13. Կազմակերպական մշակույթ:
Թեմա14. Անձնակազմի կառավարման քաղաքականություն:
Թեմա15. Կազմակերպական փոփոխություններ և կազմակերպական զարգացում:
2
180
4ժամ շաբաթական
MANDATORY
1005/Մ34
1. Purpose of the Course
ուսանողներին ծանոթացնել հարկերի տնտեսական բովանդակությանը, դրանց ազդեցությունը տնտեսվարող սուբյեկտների վրա,
ուսանողներին սովորեցնել կազմակերպություններում հարկերի կառավարման հիմնական մեթոդները, ծանոթացնել ՀՀ հարկային համակարգին:
2. Educational Outcomes
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
քննարկել պետության կողմից վարվող հարկային քաղաքականության իրականացման մեխանիզմները,
ներկայացնել հարկերի ազդեցությունը տնտեսվարող սուբյեկտների վրա,

բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
կիրառել ՀՀ հարկային օրենսդրության դրույթները,
հաշվարկել վճարման ենթակա հարկերն ու կառավարել դրանք,

գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
օգտվել գիտական տարբեր աղբյուրներից (ինտերնետ ռեսուրսներ, էլեկտրոնային գրադարաններ, գիտական հոդվածներ և հաշվետվություններ),
պատրաստել զեկուցումներ, ներկայացնել հետազոտությունների արդյունքները, վարել բանավեճեր,
պահպանել մասնագիտական էթիկայի նորմերը:
3. Description
ուսանողներին ծանոթացնել հարկերի տնտեսական բովանդակությանը, դրանց ազդեցությունը տնտեսվարող սուբյեկտների վրա,
ուսանողներին սովորեցնել կազմակերպություններում հարկերի կառավարման հիմնական մեթոդները, ծանոթացնել ՀՀ հարկային համակարգին:
4. Teaching and Learning Styles and Methods
1. դասախոսություններ,
2. նախադեպերի վերլուծություն,
3. խմբային աշխատանք,
4. անհատական աշխատանք։
5. Evaluation Methods and Criteria
Ընթացիկ ստուգումներ
Ընթացիկ ստուգումների քանակը, ժամանակացույցը, միավորների քայլը, անցկացման կարգը և այլ հնարավոր մանրամասներ հայտարարում է դասախոսը՝ մինչև կիսամյակի երկրորդ շաբաթվա ավարտը։ Բոլոր ստուգումների ընդհանուր առավելագույն արժեքը 4 միավոր է։
1-ին ընթացիկ քննություն
Գրավոր քննություն՝ 4 միավոր առավելագույն արժեքով: Միավորների քայլը 0.5 է: Վերջնական միավորը կլորացվում է հօգուտ ուսանողի։
2-րդ ընթացիկ քննություն
Ինքնություն աշխատանք՝ 4 միավոր առավելագույն արժեքով: Միավորների քայլը 0.5 է: Վերջնական միավորը կլորացվում է հօգուտ ուսանողի։
եզրափակիչ քննություն)
Բանավոր քննություն՝ 8 միավոր առավելագույն արժեքով: Միավորների քայլը 1 է: Վերջնական միավորը կլորացվում է հօգուտ ուսանողի։
6. Basic Bibliography
  • Վ.Լ. Հարությունյան Հարկեր և հարկագանձում, Եր.: ՀՀ ԳԱԱ հրատ., 2010, 600 էջ,
  • Կ.Գ.Խաչատրյան, Հարկեր և հարկային քաղաքականություն, Եր. 2014թ.,
  • Հարկային քաղաքականության տեսական հիմունքներ ուս. ձեռնարկ, Հեղ. Կոլ., Գիտ. Խմբ. Մ. Մելիքյան, Եր.2013, 95 էջ,
  • Н.В. Миляков “Налоги и налогообложение”, учебник, Мос., 2008, 520 с.,
  • Климова М. А., Штрафы: правонарушения и последствия, М., 2007, 256 с.
7. Main sections of the course
Թեմա 1` Հարկերի էությունն ու գործառույթները:
Թեմա 2` Հարկային կարգավորումը` որպես պետության տնտեսական քաղաքականության բաղկացուցիչ մաս:
Թեմա 3` Հարկերի տեսակներն ու դասակարգումը:
Թեմա 4` Հարկման հիմնական տարրերը:
Թեմա 5` Հարկային քաղաքականության սկզբունքները:
Թեմա 6` Ձեռնարկատիրության վրա հարկային քաղաքականության ազդեցությունը:
Թեմա 7` Հարկային բեռ:
Թեմա 8` Հարկային վարչարարության ազդեցությունը կազմակերպության գործունեության վրա:
Թեմա 9` Հարկային համակարգի արդյունավետության գնահատումը:
Թեմա 10` Հարկային կարգավորման միջազգային փորձը:
Թեմա 11` ՀՀ-ում իրականացվող հարկային քաղաքականության առանձնահատկությունները:
Թեմա 12` ՀՀ հարկային օրենսդրությունը:
Թեմա 13` ԱԱՀ, ակցիզային հարկ:
Թեմա 14` Շահութահարկ, Շրջանառության հարկ, Արտոնագրային վճարներ:
Թեմա 15` Եկամտային հարկ, հողի հարկ, գույքահարկ:
2
180
4 ժամ/շաբ.
MANDATORY
1005/Մ03
1. Purpose of the Course
կարողանալ մշակել կազմակերպությունների ֆինանսների կառավարման արդյունավետ համակարգ,
կարողանալ կայացնել որոշումներ և կատարել ֆինանսական կանխատեսումներ ոչ լրիվ տեղեկատվության առկայության պայմաններում,
կարողանալ աջակցել կազմակերպության ռազմավարության իրականացմանը
2. Educational Outcomes
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
ներկայացնել կազմակերպության ֆինանսական կառավարման համակարգերի ձևավորման գործնական պահանջները,
հիմնավորել կարճաժամկետ և երկարաժամկետ ֆինանսական պլանավորման կարևորությունը,
քննարկել դրամական միջոցների կառավարման գործընթացը կազմակերպություններում,
ձևակերպել ռիսկի և եկամտաբերության միջև երկընտրանքի առկայությունը,

բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
կազմակերպել ֆինանսական կառավարման աշխատանքները կազմակերպություններում,
ընդունել ֆինանսական որոշումներ առևտրային կազմակերպություններում,
առաջարկել գործարար կառավարման արդյունավետությունը բարձրացնելուն միտված միջոցառումներ,

գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
վերլուծել առկա խնդիրները և գնահատել դրանց լուծման համար անհրաժեշտ ռեսուրսները,
պլանավորել ժամանակն ու այլ ռեսուրսները,
պահպանել մասնագիտական էթիկայի նորմերը:
3. Description
կարողանալ մշակել կազմակերպությունների ֆինանսների կառավարման արդյունավետ համակարգ,
կարողանալ կայացնել որոշումներ և կատարել ֆինանսական կանխատեսումներ ոչ լրիվ տեղեկատվության առկայության պայմաններում,
կարողանալ աջակցել կազմակերպության ռազմավարության իրականացմանը
4. Teaching and Learning Styles and Methods
1. դասախոսություններ,
2. նախադեպերի վերլուծություն,
3. խմբային աշխատանք,
4. անհատական աշխատանք
5. Evaluation Methods and Criteria
Ընթացիկ ստուգումներ
Ընթացիկ ստուգումների քանակը, ժամանակացույցը, միավորների քայլը, անցկացման կարգը և այլ հնարավոր մանրամասներ հայտարարում է դասախոսը՝ մինչև կիսամյակի երկրորդ շաբաթվա ավարտը։ Բոլոր ստուգումների ընդհանուր առավելագույն արժեքը 4 միավոր է։
1-ին ընթացիկ քննություն
Գրավոր քննություն՝ 4 միավոր առավելագույն արժեքով: Միավորների քայլը 0.5 է: Վերջնական միավորը կլորացվում է հօգուտ ուսանողի։
2-րդ ընթացիկ քննություն
Ինքնություն աշխատանք՝ 4 միավոր առավելագույն արժեքով: Միավորների քայլը 0.5 է: Վերջնական միավորը կլորացվում է հօգուտ ուսանողի։
եզրափակիչ քննություն
Բանավոր քննություն՝ 8 միավոր առավելագույն արժեքով: Միավորների քայլը 1 է: Վերջնական միավորը կլորացվում է հօգուտ ուսանողի։
6. Basic Bibliography
  • Бригхем Ю., Эрхардт С. Финансовый менеджмент: Пер. с англ, под ред. Е. А. Дорофеева, СПб., Питер 2012г.,
  • Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2-х т./ Пер. с англ, под ред. В. В. Ковалева. СПб., Экономическая школа 2010г.,
  • Ван Хорн Дж. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ, под ред. А. В. Кравченко. М., 2013г.,
  • Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект 2013. - 1024с.
7. Main sections of the course
Թեմա1. Կազմակերպության ֆինանսների կառավարման համակարգը և խնդիրները:
Թեմա2. Ֆինանսական հաշվետվություն և դրամական հոսքեր:
Թեմա3. Ֆինանսական հաշվետվության վերլուծություն:
Թեմա4. Կարճաժամկետ ֆինանսական պլանավորում և ֆինանսավորում:
Թեմա5. Դրամական միջոցների կառավարումը:
Թեմա 6. Պաշարների կառավարումը
Թեմա 7. Դեբիտորական պարտք և վարկային քաղաքականություն:
Թեմա 8. Երկարաժամկետ ֆինանսական պլանավորում և կանխատեսում:
Թեմա 9. Ֆինանսական շուկաներ, ինստիտուտներ և տոկոսադրույքներ:
Թեմա 10. Ռիսկ և եկամտաբերություն:
Թեմա 11. Փողի ժամանակային արժեքը :
Թեմա 12. Պարտատոմսեր, բաժնետոմսեր և նրանց գնահատումը:
Թեմա 13. Կորպորատիվ կապիտալի գին և կառուցվածք:
Թեմա 14. Դիվիդենդային քաղաքականություն:
Թեմա 15. Լիզինգը որպես ֆինանսավորման աղբյուր:
Թեմա 16. Ածանցյալ արժեթղթեր:
Թեմա 17. Սննկացում, վերակազմավորում և լուծարում:
Թեմա 18. Ձեռնարկատիրական ռիսկերի կառավարում:
1
90
2 ժամ/շաբ.
MANDATORY
1005/Մ124
1. Purpose of the Course
Ուսանողների մոտ ձևավորել կազմակերպության արդյունավետության կառավարման սկզբունքների և մեխանիզմների համապարփակ ընկալում, զարգացնել ժամանակակից պայմաններում բիզնես գործընթացների արդյունավետության վերլուծության, գնահատման և բարձրացման համար անհրաժեշտ մասնագիտական իրավասություններ՝ հաշվի առնելով կազմակերպության զարգացման ռազմավարական նպատակները:
2. Educational Outcomes
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
1. դիտարկվում են արդյունավետության կառավարման ժամանակակից մոտեցումները, արդյունավետության ցուցանիշների համակարգերը: Ուշադրություն է դարձվում գործնական մեթոդների միջոցով գիտելիքների գործնական կիրառմանը, չափումների/հաշվարկների իմաստների ըմբռնմանը և առաջարկվող գործնական լուծումներին,

2. փոխանցվում են կազմակերպության կազմակերպչական և տնտեսական գործունեությունը վերլուծելու ունակություն՝ արդյունավետության տեսանկյունից;

3. փոխանցվում են նախագծերի և գործընթացների կառավարման ժամանակակից մեթոդների և գործիքների օգտագործման հնարավորության իմացություն:

բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
4. կազմակերպությունների մրցունակության բարձրացման և կայուն զարգացման ռազմավարություններ մշակելու և իրականացնելու կարողություն;

5. կառավարչական որոշումներ կայացնելու կարողություն, որոնք կողմնորոշված են կոնկրետ արդյունքների հասնելուն և ընդհանուր արդյունավետության բարձրացմանը;

6. արդյունավետության կառավարման մեթոդներին տիրապետող շրջանավարտ-մասնագետները կարող են աշխատել որպես արդյունավետության բարձրացման խորհրդատուներ, կազմակերպչական զարգացման տնօրեններ, ծրագրի ղեկավարներ, վերլուծաբաններ և այլն

գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
7. օգտվել գիտական տարբեր աղբյուրներից (ինտերնետ ռեսուրսներ, էլեկտրոնային գրադարաններ, գիտական հոդվածներ և հաշվետվություններ),
8. պատրաստել զեկուցումներ, ներկայացնել հետազոտությունների արդյունքները, վարել գիտական բանավեճեր։
3. Description
Ուսանողների մոտ ձևավորել կազմակերպության արդյունավետության կառավարման սկզբունքների և մեխանիզմների համապարփակ ընկալում, զարգացնել ժամանակակից պայմաններում բիզնես գործընթացների արդյունավետության վերլուծության, գնահատման և բարձրացման համար անհրաժեշտ մասնագիտական իրավասություններ՝ հաշվի առնելով կազմակերպության զարգացման ռազմավարական նպատակները:
4. Teaching and Learning Styles and Methods
1. դասախոսություններ,
2. խնդիրներ,
3. նախադեպերի վերլուծություն,
4. անհատական աշխատանք
5. Evaluation Methods and Criteria
Ընթացիկ ստուգումներ
Ընթացիկ ստուգումների քանակը, ժամանակացույցը, միավորների քայլը, անցկացման կարգը և այլ հնարավոր մանրամասներ հայտարարում է դասախոսը՝ մինչև կիսամյակի երկրորդ շաբաթվա ավարտը։
Ընթացիկ ստուգում՝ 8 միավոր:
Ինքնուրույն աշխատանք՝ 4 միավոր:
Եզրափակիչ քննություն՝ 8 միավոր:
6. Basic Bibliography
  • Пурлик, В. М. Управление эффективностью деятельности организации : учебник для вузов / В. М. Пурлик. - Москва : Издательство Юрайт, 2023. - 207 с.
  • Гонтарева И. В.. Нижегородцев Р.М. Системная эффективность предприятия: сущность факторы, структура. Москва- Киров: ВСЭИ, 2012.-152 с,
  • А. Крис "Призма эффективности" Баланс-клуб 2013г 400 стр
  • Б Фелпс Умные бизнес-показатели: Системы измерений эффективности как важный элемент менеджмента Баланс Бизнес Букс 2004 312стр
  • Neely Business performance measurement theory and practice Cambridge University Press 2004 382p
  • Will Kaydos Operational performance measurement increasing total productivity 2005
7. Main sections of the course
Թեմա 1. Կազմակերպության կառավարման արդյունավետության հայեցակարգը և արդիականությունը: Նպատակները և արդյունավետությունը;
Թեմա 2. Կազմակերպության կառավարման համակարգված մոտեցում: Ցուցանիշների հավասարակշռված համակարգ (BSC);
Թեմա 3. Արդյունավետության չափում՝ մետրիկաներ և հիմնական ցուցիչներ;
Թեմա 4. Ֆունկցիոնալ եւ գործընթացային արդյունավետություն;
Թեմա 5. Գործընթացների օպտիմալացում;
Թեմա 6. Գործառնական և գործոնային արդյունավետության վերլուծություն;
Թեմա 7. Փոփոխությունների կառավարում ՝ արդյունավետության բարձրացման նպատակով;
Թեմա 8. Արդյունավետության կառավարման ֆինանսական տեսանկյունները;
Թեմա 9. Մարդկային ռեսուրսների կառավարման արդյունավետություն;
Թեմա 10. Ռազմավարական կառավարում և երկարաժամկետ արդյունավետություն:
2
180
4 ժամ/շաբ
MANDATORY
1005/Մ35
1. Purpose of the Course
իրականացնել կազմակերպությունների սնանկության ախտորոշում՝ կիրառելով սնանկության կանխատեսման ժամանակակից մեթոդ հանդիսացող վարկանշման մոդելները, որոնք հիմնված են կազմակերպություների գործունեության քանակական գնահատման, փորձագիտական գնահատման և վերջինիս բնորոշ ռիսկերի գնահատման վրա։
2. Educational Outcomes
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
1. հիմնավորել կազմակերպության ֆինանսական կայունությունը արտաքին միջավայրի արագ փոփոխման պայմաններում,
2. ներկայացնել ռիսկի և եկամտաբերության միջև երկընտրանքի ընտրության առկայությունը
3. նկարագրել սնանկության գնահատման և կանխատեսման ժամանակակից մեթոդները,
բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
4. տարանջատել ժամանակակից կազմակերպություններում ձեռնարկատիրական ռիսկ-մենեջմենթի ստորաբաժանման գործառույթները, իրավունքներն ու պարտականությունները, ինչպես նաև այդ գործունեությամբ զբաղվող անձնակազմից պահանջվող հմտությունները և կարողությունները,
5. ընդունել կառավարչական որոշումներ՝ ձեռնարկատիրական ռիսկերի վերլուծության հիման վրա,
6. գնահատել ձեռնարկատիրական ռիսկերը և կանխատեսել ամենատարբեր ոլորտներում՝ ռիսկերի կանխարգելման/նվազեցման հնարավոր ուղիները,
գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
7. վերլուծել առկա խնդիրները և գնահատել դրանց լուծման համար անհրաժեշտ ռեսուրսները,
8. պլանավորել ժամանակն ու այլ ռեսուրսները,
9. պահպանել մասնագիտական էթիկայի նորմերը:
3. Description
իրականացնել կազմակերպությունների սնանկության ախտորոշում՝ կիրառելով սնանկության կանխատեսման ժամանակակից մեթոդ հանդիսացող վարկանշման մոդելները, որոնք հիմնված են կազմակերպություների գործունեության քանակական գնահատման, փորձագիտական գնահատման և վերջինիս բնորոշ ռիսկերի գնահատման վրա։
4. Teaching and Learning Styles and Methods
1. դասախոսություններ,
2. նախադեպերի վերլուծություն,
3. խմբային աշխատանք,
4. անհատական աշխատանք։
5. Evaluation Methods and Criteria
Ընթացիկ ստուգումներ
Ընթացիկ ստուգումների քանակը, ժամանակացույցը, միավորների քայլը, անցկացման կարգը և այլ հնարավոր մանրամասներ հայտարարում է դասախոսը՝ մինչև կիսամյակի երկրորդ շաբաթվա ավարտը։ Բոլոր ստուգումների ընդհանուր առավելագույն արժեքը 4 միավոր է։
1-ին ընթացիկ քննություն
Գրավոր քննություն՝ 4 միավոր առավելագույն արժեքով: Միավորների քայլը 0.5 է: Վերջնական միավորը կլորացվում է հօգուտ ուսանողի։
2-րդ ընթացիկ քննություն
Ինքնություն աշխատանք՝ 4 միավոր առավելագույն արժեքով: Միավորների քայլը 0.5 է: Վերջնական միավորը կլորացվում է հօգուտ ուսանողի։
եզրափակիչ քննություն
Բանավոր քննություն՝ 8 միավոր առավելագույն արժեքով: Միավորների քայլը 1 է: Վերջնական միավորը կլորացվում է հօգուտ ուսանողի։
6. Basic Bibliography
  • Ступаков В.С., Токаренко Г.С., Риск-менеджмент, учеб. пособие, М.: 2012,
  • Ларионова И.В., Риск-менеджмент: М.: 2014,
  • Шаталова Е. П., Шаталов А. Н., Оценка кредитоспособности заемщиков в банковском риск-менеджменте, Москва, КНОРУС, 2011,
  • Ендовицкий Д. А., Бочарова И. В, Анализ и оценка кредитоспособности заемщика. Москва, КНОРУС 2008,
  • Ступаков В. С., Токаренко Г. С., Риск-Менеджмент, Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 2005,
  • Вяткин В. Н., Гамза В. А., Базельский процесс, Базел II - управление банковскими рисками. Москва, 2007, 191 сс. International Convergence of Capital Measurement and Capital Standards, 2005.
7. Main sections of the course
Թեմա1. Տնտեսավարող սուբյեկտների սնանկացումը և ռիսկերի գնահատման մեթոդիկան:
Թեմա2. Սնանկության (անվճարունակության) գնահատման դասական մեթոդները:
Թեմա3. Սնանկության գնահատման ժամանակակից մեթոդներ:
Թեմա4. Շնորհվող վարկանիշերի տեսակները:
Թեմա5. Արտաքին վարկանշում:
Թեմա6. Միջազգային վարկանշման գործակալություններ:
Թեմա7. Վարկանշումը որպես սնանկության գնահատման հիմնական մեթոդ:
Թեմա8. Ներքին վարկանշման փուլերը:
Թեմա9. Վարկանիշի շնորհման գործընթացը:
Թեմա10. Ներքին վարկանշման առանձնահատկությունները:
Թեմա11. Սնանկության կանխատեսման նպատակով շնորհվող վարկանիշի օգտագործման ուղղությունները:
Թեմա12. Կազմակերպության տեղեկատվական համակարգերում առկա ռիսկերի կառավարումը:
1
180
4 ժամ/շաբ.
MANDATORY
1005/Մ06
1. Purpose of the Course
1. ուսանողներին ծանոթացնել անձնակազմի կառավարման տեսական և գործնական հիմունքներին,
2. նրանց տրամադրել համալիր գիտելիքներ և սովորեցնել գործնական հմտություններ մարդկային ռեսուրսների կառավարման հիմնական գործառույթների վերաբերյալ:
2. Educational Outcomes
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
· սահմանել անձնակազմի կառավարման հիմնական գործառույթները,
· ներկայացնել անձնակազմի գնահատման հիմնական մեթոդները,
· գիտենալ մարդկային ռեսուրսների հավաքագրման փուլերը,
· քննարկել անձնակազմի մոտիվացման ժամանակակից մոտեցումները,
· մատնանշել անձնակազմի արդյունավետության հիմնական ցուցանիշները,

բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
· գործնականում իրականացնել անձնակազմի կառավարման գործընթացը,
· վերլուծել անձնակազմի հավաքագրման հիմնական փուլերը,

գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
· օգտվել գիտական տարբեր աղբյուրներից (ինտերնետ ռեսուրսներ, էլեկտրոնային գրադարաններ, գիտական հոդվածներ և հաշվետվություններ),
· պատրաստել բիզնեսի նախագծային կառավարման անհատական պլաններ, ներկայացնել վերլուծական և հետազոտական աշխատանքների արդյունքները, վարել գիտական բանավեճեր և այլն,
· պահպանել մասնագիտական էթիկայի նորմերը
3. Description
1. ուսանողներին ծանոթացնել անձնակազմի կառավարման տեսական և գործնական հիմունքներին,
2. նրանց տրամադրել համալիր գիտելիքներ և սովորեցնել գործնական հմտություններ մարդկային ռեսուրսների կառավարման հիմնական գործառույթների վերաբերյալ:
4. Teaching and Learning Styles and Methods
1. դասախոսություններ (ինտերակտիվ, տեսադասախոսությունների կիրառումով),
2.ինքնուրույն աշխատանքներ. կիրառվում են .
-անհատական և խմբային աշխատանքներ,
-իրավիճակային վերլուծություններ (Case study),
- նախադեպային վերլուծություններ և դրանց կիրառման հնարավորությունների գնահատում,
3. որպես ինքնուրույն աշխատանքի բաղադրիչ՝ կատարվում են նախագծերի պլանավորման ուսումնասիրման աշխատանքներ և մշակվում են նախագծի կառավարման անհատական պլաններ,
4. նախագծերի պլանները գնահատելու համար կազմակերպվում է դրանց անհատական ներկայացում /պրեզենտացիա/,
5. նախագծերի գնահատումն իրականացվում է՝ ելնելով ուսանողների կողմից նախագծերի պլանների մշակվածության աստիճանից և ներկայացման խորությունից,
6. ինքնուրույն աշխատանքների ընթացիկ ստուգումներն իրականացվում են ելնելով ուսանողների կողմից այդ աշխատանքներին ներգրավվածության ակտիվությունից և մասնակցության աստիճանից:
7. դասախոսական նյութերի ընթացիկ ստուգումների համար իրականացվում են բլից հարցումներ:
5. Evaluation Methods and Criteria
Առանց ընթացիկ քննությունների՝ եզրափակիչ քննությամբ դասընթաց:
Դասընթացի ամփոփ գնահատականի բաղադրիչներն են՝ ընթացիկ ստուգումները, ինքնուրույն աշխատանքը, եզրափակիչ քննությունը:
Ընթացիկ ստուգումներին հատկացվում է 8 միավոր, որից 3-ը՝ քննարկումներին և հարցումներին մասնակցության ակտիվության համար, 3-ը՝ դասընթացի նյութերին տիրապետելու համար, 2-ը՝ բլից հարցումների արդյունքում:
Ինքնուրույն աշխատանքների գնահատման համար նախատեսվում է 4 միավոր՝ իրավիճակային վերլուծությունների, դրանց քննարկումներին և անհատական ու խմբային աշխատանքներին ներգրավվածության և մասնակցության համար:
Եզրափակիչ քննությունն անց է կացվում բանավոր՝ հարցատոմսով, 8 միավոր առավելագույն արժեքով: Հարցատոմսը պարունակում է 3 հարց, որից 2-ը՝ տեսական բովանդակության (դասախոսություններ), յուրաքանչյուրը` 3, 2 միավոր՝ համապատասխանաբար: 3-րդ հարցը լինելու է գործնական բնույթի (նախագծի պլանի մշակում)՝ 3 միավոր արժեքով:
Գնահատման միավորների քայլը 0,25 է:
6. Basic Bibliography
  • Базаров, Управлние персоналом, Учебник, 8-е изд., Москва, 2010, 220с.,
  • Гапоненко А. Л. Теория управления. М., 2011
  • Мизинцев М. Ф., Сардарян А. Р. Оценка Персонала. М. 2014
  • Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - СПб, Питер, 2005. - 832
  • Кибанов, Управление персоналом организации, Москва, 3-е изд. 2012, 632 с.,
  • X.T. Грэхем, Р. Беннетт, Управление человеческими ресурсами, Москва, 2010, 584 с.,
  • Luis R. Gomez-Mejia, Balkin, Cardy, Managing Human Resources, 7th Edition,Pearson, 2013, 672 p.
  • N. Schmitt. The Oxford Handbook of Personnel Assessment and Selection, Oxford University Press, USA, 2012
  • Handbook of Good Practice in Personnel Assessment, ed. By H. Honkanen , Helsinki 2002Edwards, J., Scott, J., & Raju, N. (2003). The human resources program-evaluation handbook. Thousand Oaks, Calif. ; London: Sage Publications.
  • 0. Sanghi S.The Handbook of Competency Mapping: Understanding, Designing and Implementing Competency Models in Organizations. SAGE, 2003.
  • Strategic Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage, by Raymond Noe , John Hollenbeck , Barry Gerhart , Patrick Wright , Linda Eligh , 2016
  • Strategic Human Resource Management, Jeffrey Mello , 4th Edition
  • Hire With Your Head: Using Performance-Based Hiring to Build Great Teams 3rd Edition, Lou Adler
7. Main sections of the course
Թեմա 1` ՄՌ կառավարման ժամանակակից մոտեցումները:
Թեմա 2` Կազմակերպության կառուցքավորման եղանակները և փուլերը::
Թեմա 3` Մարդկային ռեսուրսների հավաքագրումը:
Թեմա 4` Մարդկային ռեսուրսների ադապտացիան:
Թեմա 5` Մարդկային ռեսուրսների ուսուցումը և զարգացումը:
Թեմա 6` Կորպորատիվ մշակույթ։
Թեմա 7` Կազմակերպական ներքին հաղորդակցություն:
Թեմա 8` Մարդկային ռեսուրսների կատարողականի կառավարումը:
Թեմա 9` Վարձատրության համակարգեր:
Թեմա 10` Անձնակազմի մոտիվացիա:
Chair code Name of the elective course Credits
2
90
2 ժամ/շաբ.
OPTIONAL
1005/Մ32
1. Purpose of the Course
ուսանողներին ծանոթացնել բիզնես նախագծերի կառավարմանը՝ որպես բիզնեսի վարման և զարգացման ժամանակակից գործիք, ինչպես նաև ներկայացնել բիզնես նախագծերի կառավարման մոդելները,
ուսանողներին սովորեցնել տնտեսության նախագծային զարգացման և բիզնեսի նախագծային կառավարման տեսա-մեթոդական հենքերը, մասնավորապես դրանց իրականացման մեթոդներն ու մոտեցումները,
ուսանողներին ներկայացնել
տնտեսության նախագծային զարգացման և բիզնեսի նախագծային կառավարման արդի դրսևորումներն և առանձնահատկությունները, ինչպես նաև զարգացման միտումներն ու խնդիրները,
ուսանողներին սովորեցնել կատարել՝ կոնկրետ իրավիճակից բխող բիզնես նախագծերի նպատակային ընտրություն և մշակել գործնական բիզնես նախագծերի կառավարման պլան:
2. Educational Outcomes
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
1. ներկայացնել «նախագիծ», «բիզնես նախագիծ», «բիզնեսի նախագծային կառավարում» եզրույթների բովանդակային բնորոշիչները ու բիզնես նախագծերի զարգացման մոդելային առանձնահատկությունները,
2. ճանաչել նախագծային զարգացման և բիզնես նախագծերի կառավարման տեսա-մեթոդական հիմքերը,
3. ներկայացնել նախագծային զարգացման ու բիզնես նախագծերի կառավարման պատմական շարժընթացը և դրա իրավիճակային բնորոշիչներն ու առանձնահատկությունները,
4. սահմանել բիզնես նախագծերի կառավարման համալիր գործընթացը, և, այդ համատեքստում, դրա գործառութային ու կառուցվածքային բնորոշիչները,
5. վերլուծել բիզնեսի նախագծային զարգացման միջազգային փորձը, վեր հանելզարգացման միտումները, արդի դրսևորումներն ու խնդիրները,

բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
կատարել նախագծային զարգացման համալիր վերլուծություն և զարգացման ազգային գերակայությունների հստակեցում,
մշակել երկրի զարգացման խնդիրներից բխող բիզնես նախագծեր,
կատարել բիզնեսի նախագծային կառավարման մեթոդների և մոտեցումների նպատակային ընտրություն և բիզնես նախագծերի իրագործում
գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
օգտվել գիտական տարբեր աղբյուրներից (ինտերնետ ռեսուրսներ, էլեկտրոնային գրադարաններ, գիտական հոդվածներ և հաշվետվություններ),
պատրաստել բիզնեսի նախագծային կառավարման անհատական պլաններ, ներկայացնել վերլուծական և հետազոտական աշխատանքների արդյունքները, վարել գիտական բանավեճեր և այլն,
պահպանել մասնագիտական էթիկայի նորմերը:
3. Description
ուսանողներին ծանոթացնել բիզնես նախագծերի կառավարմանը՝ որպես բիզնեսի վարման և զարգացման ժամանակակից գործիք, ինչպես նաև ներկայացնել բիզնես նախագծերի կառավարման մոդելները,
ուսանողներին սովորեցնել տնտեսության նախագծային զարգացման և բիզնեսի նախագծային կառավարման տեսա-մեթոդական հենքերը, մասնավորապես դրանց իրականացման մեթոդներն ու մոտեցումները,
ուսանողներին ներկայացնել
տնտեսության նախագծային զարգացման և բիզնեսի նախագծային կառավարման արդի դրսևորումներն և առանձնահատկությունները, ինչպես նաև զարգացման միտումներն ու խնդիրները,
ուսանողներին սովորեցնել կատարել՝ կոնկրետ իրավիճակից բխող բիզնես նախագծերի նպատակային ընտրություն և մշակել գործնական բիզնես նախագծերի կառավարման պլան:
4. Teaching and Learning Styles and Methods
1. դասախոսություններ (ինտերակտիվ, տեսադասախոսությունների կիրառումով),
2.ինքնուրույն աշխատանքներ. կիրառվում են .
-անհատական և խմբային աշխատանքներ,
-իրավիճակային վերլուծություններ (Case study),
նախադեպային վերլուծություններ և դրանց կիրառման հնարավորությունների գնահատում,
3.որպես ինքնուրույն աշխատանքի բաղադրիչ՝ կատարվում են նախագծերի պլանավորման ուսումնասիրման աշխատանքներ և մշակվում են բիզնես նախագծի կառավարման անհատական պլաններ,
4. բիզնես նախագծերի պլանները գնահատելու համար կազմակերպվում է դրանց անհատական ներկայացում /պրեզենտացիա/,
5. բիզնես նախագծերի գնահատումն իրականացվում է՝ ելնելով ուսանողների կողմից նախագծերի պլանների մշակվածության աստիճանից և ներկայացման խորությունից,
6.ինքնուրույն աշխատանքների ընթացիկ ստուգումներն իրականացվում են ելնելով ուսանողների կողմից այդ աշխատանքներին ներգրավվածության ակտիվությունից և մասնակցության աստիճանից:
7.դասախոսական նյութերի ընթացիկ ստուգումների համար իրականացվում են նախապես ներկայացված և տրամադրված դասախոսությունների քննարկումներ և բլից հարցումներ:
5. Evaluation Methods and Criteria
Առանց ընթացիկ քննությունների՝ եզրափակիչ քննությամբ դասընթաց:
Դասընթացի ամփոփ գնահատականի բաղադրիչներն են՝ ընթացիկ ստուգումները, ինքնուրույն աշխատանքը, եզրափակիչ քննությունը:
Ընթացիկ ստուգումներին հատկացվում է 8 միավոր, որից 2-ը՝ քննարկումներին և հարցումներին մասնակցության ակտիվության համար, 3-ը՝ դասընթացի նյութերին տիրապետելու համար, 3-ը՝ բլից հարցումների արդյունքում:
Ինքնուրույն աշխատանքների գնահատման համար նախատեսվում է 4 միավոր՝ իրավիճակային վերլուծությունների, դրանց քննարկումներին և անհատական ու խմբային աշխատանքներին ներգրավվածության և մասնակցության համար:
Եզրափակիչ քննությունն անց է կացվում բանավոր՝ հարցատոմսով, 8 միավոր առավելագույն արժեքով: Հարցատոմսը պարունակում է 3 հարց, որից 2-ը՝ տեսական բովանդակության (դասախոսություններ)՝ յուրաքանչյուրը` 3-ական միավոր արժեքով: 3-րդ հարցը լինելու է գործնական բնույթի (նախագծի պլանի բաղադրիչների շուրջ)՝ 2 միավոր արժեքով:
Գնահատման միավորների քայլը 0,25 է:
6. Basic Bibliography
  • Հիմնական գրականություն
  • Նախագծերի կառավարման ուղեցույց, Նախագծերի Կառավարման Հայկական Ասոցացիա, Երևան, 2011
  • Սարիբեկյան Ա., Գյոզալյան Վ., Նախագծային կառավարաման հիմնախնդիրները ՀՀ պետական կառավարման համակարգում, ԵՊՀ, Բանբեր, Տնտեսագիտություն, N1 /1/, Երևան, 2020 թ., էջ 40-50
  • Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. - Омега- Л «Москва», 2008. - С. 252.
  • Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. М12 Управление проектами: Учебное пособие / Под
  • общ. ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2004. - с. 664.
  • Светлов Н.М., Светлова Г.Н. Информационные технологии управления проектами: Учебное
  • пособие. М.: ФГОУ ВПО РГАУ-МСХА им. К.А. Тимирязева, 2007. - 144 с.
  • Хелдман Ким. Профессиональное управление проектами. - «Бином» «Москва», 2005. -
  • С. 517.
  • Կայքեր
  • , 28.03.2020
  • Американский национальный стандарт, “Руковоство PMBOK”, ANSI/PMI 99-001-2004
  • , 10.01.2020
  • ,
7. Main sections of the course
Դասախոսություններ
Թեմա 1.Ներածություն. Նախագծային կառավարման զարգացման պատմությունը։ Նախագծերի կառավարման զարգացման բովանդակային տեղաշարժերը այդ համատեքստում։
Թեմա 2. Նախագծային զարգացմանն անցման նախադրյալները և ներդրման
նպատակահարմարությունը. խնդիրները և մոտեցումները։
Թեմա 3. Նախագծերի կառավարման ձևերը. հանրային ոլորտի նախագծերի կառավարում և բիզնես նախագծերի կառավարում
Թեմա 4. Նախագծային կառավարման տեղը ընդհանուր կառավարման համակարգում.
արդի առանձնահատկությունները
Թեմա 5. Բիզնես նախագծերի կառավարումը ռազմավարական կառավարման բաղադրիչ:
Ռազմավարական և նախագծային կառավարման փոխհարաբերությունները և դրանց ինտեգրման խնդիրները:
Թեմա 6. Բիզնես նախագծերի չափորոշիչները
6.1. Բիզնես նախագծի չափորոշիչները և կառավարվող պարամետրերը: Նախագծերի դասակարգումը:
6.2. Բիզնես նախագծերի կառավարման լավագույն փորձը. «դայմոնդ» մոդելը և «իդեալական» նախագծի չափորոշիչները
Թեմա 7. Բիզնես նախագծի կենսական պարբերաշրջանը և նախագծի կառուցվածքը
Թեմա 8. Բիզնես նախագծերի կառավարման գործառնական հիմքերը և կառուցվածքային բաղադրիչները. արդի դրսևորումները:
Թեմա 9. Նախագծի կառավարման գործընթացը. արդի առանձնահատկությունները:
Թեմա 10. Նախագծերի կառավարումը. կառավարման փուլերը
Թեմա 11. Նախագծերի կառավարման սկզբունքները և ազդեցության գործոնները
Թեմա 12. Նախագծային կառավարման վերլուծության գործիքները և մոդելներ
Թեմա 13. Նախագծերի կառավարման մեթոդները
13.1. Նախագծերի կառավարման մեթոդների առավելությունները և թերությունները
13.2. Նախագծերի ճկուն կառավարումը որպես արդի արդյունավետ միջոց
Թեմա 14. Նախագծային զարգացումը որպես տնտեսությունում չօգտագործված ռեսուրս.
նախագծային մոտեցումը որպես ճգնաժամի հաղթահարման արդի մոտեցում:
Թեմա 15. Նախագծային կառավարման զարգացումները. խնդիրները և մոտեցումները ՀՀ-ում։
Գործնական
Թեմա 1.Անհատական նախագծային պլանի բովանդակային կառուցվածքը:
Թեմա 2.Նախագծի կանոնադրությունը:
Թեմա 3.Նախագծի բիզնես գաղափարների ընտրությունը:
Թեմա 4.Անհատական բիզնես նախագծային պլանների մշակման գործընթացը:
Թեմա 5.Անհատական նախագծային պլանների մշակման գործընթացի ընթացիկ քննարկումներ:
2
90
2 ժամ/շաբ.
OPTIONAL
1005/Մ85
1. Purpose of the Course
- ուսումնասիրել և վերլուծել իրական աշխարհի գործիքներն ու ռազմավարությունները, որոնք անհրաժեշտ են որոշումների կայացման, իրականացման, կազմակերպչական ուսուցման և փոփոխությունների կառավարման մեջ գերազանցելու համար,
- ուսանողների մոտ զարգացնել վերլուծելու և կրիտիկական իրավիճակներում կողմնորոշվելու կարողություններ։
2. Educational Outcomes
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
Ներկայացնել հզոր ընկերությունների իրական խնդիրներն և վերջիններիս լուծման ալգորիթմները,
Տարբերակել կառավարման միֆերն ու իրականությունները,
Բացատրել կառավարչական որոշումների կայացման և խնդիրների լուծման օրինաչափությունները,
գործընթացային մոտեցում կառավարչական աշխատանքի նկատմամբ,
Բացահայտել իրականացման փուլերը և այն, ինչ մենեջերը պետք է անի յուրաքանչյուրում աշխատանքն ավարտին հասցնելու համար։
բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
Ընդունել կառավարչական որոշումներ,
Լուծել կառավարչական հիմնախնդիրներ,
Օգտագործել կառավարման տարբեր լծակներ՝ անհատական ​​և խմբային որոշումների կայացումը բարելավելու համար,
Վերլուծել իրական բիզնեսի կրիտիկական իրավիճակները և մշակել ռազմավարական ստեղծագործ լուծումներ,
Օգտագործել ռազմավարական շրջանակներ, մոդելներ և գործիքներ՝ ռազմավարությունները ձևակերպելու, գնահատելու և բարելավելու համար,
Հայտնաբերել և ախտորոշել պլանների և նախագծերի վատ իրականացման ընդհանուր պատճառները։
գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
- Վերլուծել առկա խնդիրները և գնահատել դրանց լուծման համար անհրաժեշտ ռեսուրսները,
- Պլանավորել ժամանակն ու այլ ռեսուրսները։
3. Description
- ուսումնասիրել և վերլուծել իրական աշխարհի գործիքներն ու ռազմավարությունները, որոնք անհրաժեշտ են որոշումների կայացման, իրականացման, կազմակերպչական ուսուցման և փոփոխությունների կառավարման մեջ գերազանցելու համար,
- ուսանողների մոտ զարգացնել վերլուծելու և կրիտիկական իրավիճակներում կողմնորոշվելու կարողություններ։
4. Teaching and Learning Styles and Methods
1. դասախոսություններ,
2. նախադեպերի վերլուծություն,
3. իրավիճակային խնդիրների քննարկում,
4. խաղ-վարժություններ,
5. խմբային աշխատանքներ:
5. Evaluation Methods and Criteria
Ընթացիկ ստուգումներ
Ընթացիկ ստուգումների քանակը, ժամանակացույցը, միավորների քայլը, անցկացման կարգը և այլ հնարավոր մանրամասներ հայտնում է դասախոսը՝ մինչև կիսամյակի երկրորդ շաբաթվա ավարտը։ Բոլոր ստուգումների ընդհանուր առավելագույն արժեքը 8 միավոր է։
Ինքնուրույն աշխատանք
Ինքնուրույն աշխատանքի ժամանակացույցը, կատարման և գնահատման կարգը և այլ հնարավոր մանրամասներ հայտարարում է դասախոսը՝ մինչև կիսամյակի երկրորդ շաբաթվա ավարտը։ Ինքնուրույն աշխատանքի համար տրվում է առավելագույնը 4 միավոր։ Միավորների քայլը 0.5 է։
եզրափակիչ քննություն
Բանավոր քննություն՝ 8 միավոր առավելագույն արժեքով: Միավորների քայլը 0.5 է: Վերջնական միավորը կլորացվում է հօգուտ ուսանողի։
6. Basic Bibliography
  • Harvard Business School - Management Essentials,
  • Cambridge Judge Business School Executive Education - Strategic Thinking for the CXO.
7. Main sections of the course
Թեմա1. Մենեջմենթի հիմունքներ, մենեջերի դերը։ Case Study - NASA, «Կոլումբիա» տիեզերանավի վերջին առաքելությունը
Թեմա2. Հոգեբանական անվտանգություն։ Case Study - որոշումների կայացում 29,000 ոտնաչափ բարձրության վրա. ողբերգություն Էվերեստ լեռան գագաթին
Թեմա3. Որոշումների կայացման մեթոդներ։ Case Study - GPC գարեջրագործական ընկերություն։ Ֆիլադելֆիայի ժամանակակից արվեստի թանգարան
Թեմա4. Որոշումների ընդունման կոնսենսուսային մեթոդ։ Case Study - Ջոն Ֆ. Քենեդիի որոշումը ծովածոց ներխուժման ժամանակ
Թեմա5. Որոշումների կայացման գործընթաց։ Case Study - «Talk of the Town Designs» ընկերության խնդիրները
Թեմա6. Ճիշտ կայացված որոշումներ։ Case Study - Ջոն Ֆ. Քենեդիի որոշումը Կուբայի հրթիռային ճգնաժամում
Թեմա7. Իրականացում։ Case Study - Healthcare.gov նախագծի ձախողումը և կարգավորումը
Թեմա8. Իրականացման փուլերը։ Case Study - Չիլիի հանքափորների փրկությունը
Թեմա9. Փոփոխությունների կառավարում։ Case Study - Փոփոխությունները «Fuerte Construction» ընկերությունում
Թեմա10. Փոփոխության բանաձևը, փոփոխության գործընթացի փուլերը։ Case Study - Իսրայելի բժշկական կենտրոնի (BIDMC) շրջադարձը
Թեմա11. Փոփոխությունների կառավարում և առաջնորդում։ - «Red Flags» խորհրդատվական ընկերությունը և «Herman Wogg»-ը
Թեմա12. Ռազմավարությունը էկոհամակարգերում - Case Study - Ինչպես են Microsoft-ի և Apple-ի նման ընկերությունները օգտվում ցանցային էֆեկտներից
Թեմա13. Բարձր մակարդակի միաձուլումներ։ Case Study - Ինչպես Salesforce-ը կիրառեց «Կապույտ օվկիանոսի» ռազմավարությունը
Թեմա14. Աճը ճգնաժամի ժամանակ։ Case Study - Ինչպես Starbucks-ը հարմարվեց COVID-19 համաճարակին
Թեմա15. Ռազմավարության շրջանակներ։ Case Study - Ինչպես Honda-ն ընդունեց անորոշությունը՝ օգտագործելով ռազմավարական հարմարվողականությունը
Թեմա16. Մայքլ Պորտերի «5 ուժերի վերլուծություն»։ Case Study - Ինչը LEGO-ին հասցրեց սնանկության եզրին
3
90
2 ժամ/շաբ.
OPTIONAL
1005/Մ33
1. Purpose of the Course
ուսանողներին ներկայացնել մարքեթինգի դերը կառավարման գործընթացներում,
նրանց սովորեցնել մարքեթինգային ռազմավարության հիմնական դրույթները:
2. Educational Outcomes
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
քննարկել ապրանքների և գների կառավարման գործընթացին,
ներկայացնել պահանջարկի ու առաջարկի ազդեցությունը գնագոյացման գործընթացի վրա,
բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
պլանավորել, ֆինանսավորել և վերահսկել մարքեթինգային գործընթացը,
գործնականում իրականացնել մարքեթինգային ստորաբաժանումների կառավարումը,
գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
օգտվել գիտական տարբեր աղբյուրներից (ինտերնետային ռեսուրսներ, էլեկտրոնային գրադարաններ, գիտական հոդվածներ և հաշվետվություններ),
պատրաստել զեկուցումներ, ներկայացնել հետազոտությունների արդյունքները, վարել գիտական բանավեճեր:
3. Description
ուսանողներին ներկայացնել մարքեթինգի դերը կառավարման գործընթացներում,
նրանց սովորեցնել մարքեթինգային ռազմավարության հիմնական դրույթները:
4. Teaching and Learning Styles and Methods
1. դասախոսություններ,
2. նախադեպերի վերլուծություն,
3. խմբային աշխատանք,
4. անհատական աշխատանք։
5. Evaluation Methods and Criteria
Ընթացիկ ստուգումներ
Ընթացիկ ստուգումների քանակը, ժամանակացույցը, միավորների քայլը, անցկացման կարգը և այլ հնարավոր մանրամասներ հայտնում է դասախոսը՝ մինչև կիսամյակի երկրորդ շաբաթվա ավարտը։ Բոլոր ստուգումների ընդհանուր առավելագույն արժեքը 8 միավոր է։
Ինքնուրույն աշխատանք
Ինքնուրույն աշխատանքի ժամանակացույցը, կատարման և գնահատման կարգը և այլ հնարավոր մանրամասներ հայտարարում է դասախոսը՝ մինչև կիսամյակի երկրորդ շաբաթվա ավարտը։ Ինքնուրույն աշխատանքի համար տրվում է առավելագույնը 4 միավոր։ Միավորների քայլը 1.0 է։
եզրափակիչ քննություն)
Բանավոր քննություն՝ 8 միավոր առավելագույն արժեքով: Միավորների քայլը 1 է: Վերջնական միավորը կլորացվում է հօգուտ ուսանողի։
6. Basic Bibliography
  • Ս. Ղանթարջյան, Մարքեթինգի կառավարում, ուսումնական ձեռնարկ, ԵՊՀ հրատարակչություն, Երևան, 2011, էջ 132,
  • Хан Фред И., Библия рекламы, 2007, стр. 672,
  • Жан-Ноэль Капферер, Бренд навсегда. Создание, развитие, поддержка ценности бренда, 2007, стр. 448,
  • Ярослав Яненко. Настольная книга менеджера по рекламе, 2010, стр. 113,
  • Котлер Ф., Боуэн Д., Мейкенз Д., Маркетинг. Гостеприимство. Туризм: 2007, стр. 1071.
7. Main sections of the course
Թեմա 1` Մարքեթինգի կառավարում:
Թեմա 2` Մարքեթինգի կառավարման կազմակերպումը:
Թեմա 3` Մարքեթինգի ինֆորմացիոն ապահովվումը:
Թեմա 4` Մարքեթինգի պլանավորումը, ֆինանսները և վերահսկումը:
Թեմա 5` Մարքեթինգային ռազմավարություն:
Թեմա 6` Մարքեթինգի ֆունկցիոնալ ռազմավարությունները:
Թեմա 7` Ապրանքի կառավարումը:
Թեմա 8` Գների կառավարումը:
Թեմա 9` Պահանջարկի և առաջարկի ազդեցությունը գնագոյացման գործընթացի վրա:
Թեմա 10` Բաշխման կառավարումը:
Թեմա 11` Առաջխաղացման կառավարումը:
Թեմա 12` Գովազդի կառավարումը:
Թեմա 13` Գովազդը ժամանակակից աշխարհում և կառավարման պրոբլեմները գովազդային բիզնեսում:
Թեմա 14` Գովազդն ինտերնետում:
2
90
2 ժամ/շաբ.
OPTIONAL
1005/Մ04
1. Purpose of the Course
կորպորատիվ կառավարման հիմունքներին, կորպորատիվ կառավարման միջազգային փորձին,
մասնավոր և պետական բաժնետիրական ընկերությունների կառավարման համակարգին,
ՀՀ-ում կորպորատիվ կառավարման առանձնահատկություններին և համապատասխան օրենսդրությանը:
2. Educational Outcomes
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
ճանաչել կորպորատիվ կառավարման ժամանակակից միջազգային ստանդարտները,

բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
վերլուծել Հայաստանում կորպորատիվ կառավարման փորձը, համակարգի զարգացման հնարավորությունները, համապատասխան իրավական դաշտը,
փորձարկել դասընթացի արդյունքում ստացած գիտելիքները՝ դրանք կիրառելով ցանկացած բաժնետիրական ընկերությունում կամ այլ հաստատությունում,

գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
օգտվել գիտական տարբեր աղբյուրներից (ինտերնետ ռեսուրսներ, էլեկտրոնային գրադարաններ, գիտական հոդվածներ և հաշվետվություններ),
պատրաստել զեկուցումներ, ներկայացնել հետազոտությունների արդյունքները, վարել բանավեճեր,
պահպանել մասնագիտական էթիկայի նորմերը:
3. Description
կորպորատիվ կառավարման հիմունքներին, կորպորատիվ կառավարման միջազգային փորձին,
մասնավոր և պետական բաժնետիրական ընկերությունների կառավարման համակարգին,
ՀՀ-ում կորպորատիվ կառավարման առանձնահատկություններին և համապատասխան օրենսդրությանը:
4. Teaching and Learning Styles and Methods
1. դասախոսություններ,
2. խմբային աշխատանք,
3. անհատական աշխատանք։
5. Evaluation Methods and Criteria
Ընթացիկ ստուգումներ
Ընթացիկ ստուգումների քանակը, ժամանակացույցը, միավորների քայլը, անցկացման կարգը և այլ հնարավոր մանրամասներ հայտնում է դասախոսը՝ մինչև կիսամյակի երկրորդ շաբաթվա ավարտը։ Բոլոր ստուգումների ընդհանուր առավելագույն արժեքը 8 միավոր է։
Ինքնուրույն աշխատանք
Ինքնուրույն աշխատանքի ժամանակացույցը, կատարման և գնահատման կարգը և այլ հնարավոր մանրամասներ հայտարարում է դասախոսը՝ մինչև կիսամյակի երկրորդ շաբաթվա ավարտը։ Ինքնուրույն աշխատանքի համար տրվում է առավելագույնը 4 միավոր։ Միավորների քայլը 1.0 է։
եզրափակիչ քննություն
Բանավոր քննություն՝ 8 միավոր առավելագույն արժեքով: Միավորների քայլը 1 է: Վերջնական միավորը կլորացվում է հօգուտ ուսանողի։
6. Basic Bibliography
  • G20/ՏԶՀԿ-ի կողմից ընդունված «Կորպորատիվ կառավարման սկզբունքները», 2015,
  • Ն. Մելիքյան, Ա. Չիլինգարյան, Խ. Ցոկոլակյան, «Կորպորատիվ կառավարումը փոքր և միջին ձեռնարկություններում», 2018,
  • Հայաստանի Հանրապետության կորպորատիվ կառավարման կանոնագիրք, 2010,
  • Տ. Կարապետյան, Դասախոսական համառոտագրեր, 2020,
  • (Nestle-Rowntree) Կորպորատիվ կլանման գործնական օրինակ,
  • FRC, The UK Corporate Governance Code, 2018,
  • Brealey & Myers, “Principles of Corporate Finance”. McGraw-Hill, 7th edition, 2003,
  • Gregory F. Maassen, “An International Comparison of Corporate Governance Models”. Erasmus University, Rotterdam, 1999,
  • Ա. Եղիազարյան, Խ. Խաչատրյան, Դ. Սարգսյան, Ա. Մելիքյան, Տ. Կարապետյան, “Բանկի Բաժնետերերի և Խորհրդի Անդամների Ուղեցույց, Երևան 2003,
  • 0. Berle, A. and Means, G. (1932). The Modern Corporation and Private Property,
  • McKinsey & Company. Investor Opinion Survey on Corporate Governance, June 2000,
  • Laporta, Rafael; de-Silanes Lopez; Shleifer, Andrei; Vishny, Robert W. 1998a. “Law and Finance”. Discussion Paper Number 1768. Harvard Institute of Economic Research. Harvard University,
  • Richard S. Ruback. An Overview of Takeover Defenses. Research Paper, 2003,
  • Ն. Մելիքյան, «Կորպորատիվ կառավարման համակարգի կառուցվածքը» ուղեցույց,
  • www.oecd.org , www.corpgov.am , www.corpgov.net , www.ifc.org , www.ecgi.org
7. Main sections of the course
Թեմա 1. Կորպորատիվ կառավարման հիմունքները
Թեմա 2. Կորպորատիվ կառավարման համակարգի չորս տեսությունները
Թեմա 3. Կորպորացիաների տեսակները, հրապարակային ընկերությունները (հաշվետու թողարկողը)
Թեմա 4. Կորպորացիաների ֆինանսավորման աղբյուրները, կորպորատիվ արժեթղթեր
Թեմա 5. Կորպորատիվ կառավարման համակարգի տարրերը
Թեմա 6. Կլանումների շուկան և կորպորատիվ կառավարումը
Թեմա 7. Անգլո-Սաքսոնյան կորպորատիվ կառավարման համակարգը
Թեմա 8. Կոնտինենտալ կորպորատիվ կառավարման համակարգը
Թեմա 9. Կորպորատիվ կառավարման կանոնագիրքը
Թեմա 10. Կորպորատիվ կառավարումը Հայաստանում
Թեմա 11. G20/ՏՀԶԿ-ի կորպորատիվ կառավարման սկզբունքները
2
1810
4 ժամ/շաբ.
OPTIONAL
1005/Մ30
1. Purpose of the Course
«Լոգիստիկա. մատակարարման շղթաների կառավարում» ուսումնական առարկայի նպատակն է համարվում ուսանողների մոտ ձևավորելու և զարգացնելու տեսական և գործնական մտածելակերպ լուծելու լոգիստիկական-կողմնորոշիչ վերլուծության և հոսքային գործընթացների կառավարման հետ կապված խնդիրները և հիմնախնդիրները, լոգիստիկական համակարգերի մշակման ու ներդրման խնդիրները, ընդլայնելու և խորացնելու գիտելիքները ժամանակակից մոտեցումներով տարանցիկ հոսքային գործընթացների ռազմավարությունների մշակման և կառավարման համար, իրականացնելու լոգիստիկական մատակարարման շղթաների համակարգային կազմակերպումը և կառավարումը, ձևավորելու ներդաշնակ հարաբերություններ մատակարարման շղթաներում:
2. Educational Outcomes
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
· կունենա հենքային գիտելիքներ լոգիստիկայի և մատակարարման շղթաների կառավարման վերաբերյալ,
· կտիրապետի լոգիստիկայի առանցքային ոլորտներում (մատակարարում, արտադրություն, բաշխում) իրականացվող հիմնական գործառույթներին և օպերացիաներին,
· տիրապետել մատակարարման շղթաների կառավարման մեթոդներին,
· տիրապետել«մատակարարում-արտադրություն-բաշխում» մատակարարման շղթայում իրականացվող հիմնական գործառույթներին և օպերացիաներին,
· ներկայացնել մատակարարման շղթաների ձևավորման սկզբունքները,
· տիրապետել մատակարարման շղթաների առանձին ոլորտների ձևավորման մեթոդներին,
· ներկայացնել մատակարարման շղթաների գործունեությունը կարգավորող հիմնական հայեցակարգերը,
· ներկայացնել ու հիմնավորել մատակարաման շղթաներում ներդաշնակ գործունեության ձևավորման անհրաժեշտությունը,
· ներկայացնել մատակարաման շղթաներում պաշարների ձևավորման ու կառավարման անհրաժեշտությունը,
· տիրապետել մատակարաման շղթաներում պաշարների կառավարման հիմնական համակարգերի ներդրման գործընթացներին,
· տիրապետել մատակարաման շղթաներում պաշարների կազմի և կառուցվածքի կատարելագործման գործընթացներին:
բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
· կկարողանա վերլուծության ենթարկել իրական մատակարարման շղթաները,
· հաշվարկել մատակարարման շղթաների հիմնական չափանիշները,
· նախագծել և իրացնել անհրաժեշտ ռազմավարություններ մատակարաման շղթաների կատարելագործման ուղղությամբ,
· գնահատել և օպտիմալացնել ծախսերի մեծությունը մատակարարման շղթաներում,
· կկարողանա մշակել ու կառավարել լոգիստիկական գործարարության գործընթացները մատակարարման շղթաներում:
գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
· տիրապետել մատակարարման շղթաների կառավարման ժամանակ կառավարչական որոշումների ընդունման մեթոդներին,
· ունենալ հմտություններ օպտիմալացնելու մատակարարման շղթաները, որը հնարավորություն կտա կրճատել ծախսերը և բարձրացնել լոգիստիկական համակարգի գործունեության արդյունավետության մակարդակը,
· ձևավորված նպատակի իրականացման համար կարող է առկա ռեսուրսների և սահմանափակումների դեպում որոշել լուծվող խնդիրների շրջանակը և ընտրել լուծման օպտիմալ տարբերակը:
կարող է լուծել տնտեսագիտական, կազմակերպական ու կառավարման բարդ մասնագիտական խնդիրներ:
3. Description
«Լոգիստիկա. մատակարարման շղթաների կառավարում» ուսումնական առարկայի նպատակն է համարվում ուսանողների մոտ ձևավորելու և զարգացնելու տեսական և գործնական մտածելակերպ լուծելու լոգիստիկական-կողմնորոշիչ վերլուծության և հոսքային գործընթացների կառավարման հետ կապված խնդիրները և հիմնախնդիրները, լոգիստիկական համակարգերի մշակման ու ներդրման խնդիրները, ընդլայնելու և խորացնելու գիտելիքները ժամանակակից մոտեցումներով տարանցիկ հոսքային գործընթացների ռազմավարությունների մշակման և կառավարման համար, իրականացնելու լոգիստիկական մատակարարման շղթաների համակարգային կազմակերպումը և կառավարումը, ձևավորելու ներդաշնակ հարաբերություններ մատակարարման շղթաներում:
4. Teaching and Learning Styles and Methods
· դասախոսություններ,
· գործնական խնդիրների լուծում,
· հիմնախնդիրների քննարկում և լուծման ուղիների առաջարկում,
. հետազոտական անհատական աշխատանքի կատարում ու ներկայացում:
5. Evaluation Methods and Criteria
· Ընթացիկ ստուգումներ
Ընթացիկ ստուգումների քանակը, ժամանակացույցը, միավորների քայլը, անցկացման կարգը և այլ հնարավոր մանրամասներ հայտարարում է դասախոսը՝ մինչև կիսամյակի երկրորդ շաբաթվա ավարտը։ Բոլոր ընթացիկ ստուգումների ընդհանուր առավելագույն մեծությունը կազմում է 4 միավոր։
ա. 1-ին ընթացիկ քննություն
Գրավոր քննություն՝ առավելագույնը 4 միավոր:
բ. 2-րդ ընթացիկ քննություն
Հետազոտական ինքնություն աշխատանքի կատարում ու ներկայացում՝ առավելագույնը 4 միավոր:
· Եզրափակիչ քննություն
Բանավոր քննություն՝ առավելագույնը 8 միավոր:
6. Basic Bibliography
  • Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика: интегрированная цепь поставок. Перевод с англ.
  • Гаррисон А., Гок Р. В. Логистика. Стратегия управления и конкурирования через цепочки поставок.
  • Григорьев М. Н., Долгов А. П., Уваров С. А. Логистика. Продвинутый курс для магистров.
  • Корпоративная логистика. / Под ред. В.И. Сергеева.
  • Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики. Под ред. Б.А. Аникина и Т.А. Родкиной.
  • Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики: Под ред. Б.А. Аникина и Т.А. Родкиной.
  • Лукинский В.С. и др. Логистика и управления цепями поставок.
  • Абрамян В.Г. Логистика: управление бизнес-процессами в интегрированных логистических цепях поставок. Практикум.
  • 0. Աբրահամյան Վ. Գ. Գործնական լոգիստիկա. Արտադրանքի կյանքի պարբերաշրջանի փուլերի լոգիստիկական-կողմնորոշիչ կառավարումը:
  • Աբրահամյան Վ. Գ. Արտադրության մենեջմենթ: Ուսումնական ձեռնարկ:
7. Main sections of the course
Թեմա 1. Լոգիստիկական համակարգի արդյունավետության բարձրացումը որպես կազմակերպության մրցունակության բարձրացման հիմնական ռազմավարություն:
Թեմա 2. Լոգիստիկայի հիմնական պահանջները, սկզբունքները և կանոնները:
Թեմա 3. Լոգիստիկական համակարգեր ու շղթաներ: Լոգիստիկայի հիմնական հայեցակարգերի դրսևվորման առանձնահատկությունները մատակարարման շղթաներում: Լոգիստիկական գործառույթների և գործարարության գործընթացների աութսորսինգ:
Թեմա 4. Լոգիստիկական շղթաների ձևավորման ու կառավարման առանձնահատկությունները մատակարարման ոլորտում:
Թեմա 5. Լոգիստիկական շղթաների ձևավորման ու կառավարման առանձնահատկությունները արտադրության ոլորտում:
Թեմա 6. Լոգիստիկական շղթաների (առաքման ուղիների) ձևավորման ու կառավարման առանձնահատկությունները բաշխման ոլորտում:
Թեմա 7. Պաշարների կառավարումը մատակարարման շղթաներում: Պաշարների կազմի և կառուցվածքի կատարելագործման ուղիները:
Թեմա 8. Պահեստավորման գործընթացների կազմակերպումը մատակարարման շղթաներում:
Թեմա 9. Տրանսպորտային գործընթացների կազմակերպումը մատակարարման շղթաներում:
Թեմա 10. ՀՀ միջազգային տարանցիկ ուղիների զարգացման ուղղությունները: Լոգիստիկական կենտրոններ:
Թեմա 11.: Լոգիստիկական ծախսերի գնահատման մեթոդնրը և դրանց օպտիմալացման ուղիները:
Թեմա 12. Տեղեկատվական լոգիստիկա:
2
180
4 ժամ/շաբ
OPTIONAL
1005/Մ29
1. Purpose of the Course
Դասընթացի նպատակն է ուսանողների աշխատանքային օրենսդրության կարգավորումների վերաբերյալ գիտելիքների տրամադրման, ինչպես նաև աշխատաշուկայի առկա մարտահրավերներին դիմակայելու ունակ մասնագետներ պատրաստելու նպատակով սովորեցնել նրանց՝
ինչպես կնքել աշխատանքային պայմանագիր և լուծել այն, փոփոխել պայմանագրի էական պայմանները,
ինչպես հաշվել աշխատավարձ,
աշխատավարձի ինչ տեսակներ կան,
ինչպիսի կարգավորումներ կան արձակուրդների տրամադրման հետ կապված,
ինչպես աշխատել հեռավար եղանակով,
ինչպես և որ դեպքերում աշխատել արտաժամ,
ինչ իրավունքներ և պարտականություններ ունեն աշխատողները կամ գործատուները,
ինչպիսի կարգավորումներ կան աշխատաժերի հետ կապված,
աշխատանքային օրենսդրության ինչպիսի վերահսկողական մեխանիզմներ կան
2. Educational Outcomes
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
ՀՀ աշխատանքային օրենսդրությամբ սահմանված աշխատանքային իրավունքների և պարտականությունների, աշխատանքի և հանգստի ռեժիմների վերաբերյալ,
Աշխատանքային իրավունքների ծագման հիմքերի, աշխատանքային պայմանագրերի տեսակների, պայմանագրերի կնքման, աշխատանքային պայմանագրերում պայմանների փոփոխման, պայմանագրերի լուծման իրավական մեխանիզմների վերաբերյալ,
Ամենամյա արձակուրդների տեսակների և տրամադրման ընթացակարգի վերաբերյալ,
Աշխատանքի կազմակերպման ճկուն մեխանիզմների (հեռավար աշխատանքի), ինչպես նաև այլ մասնագիտական տեղեկատվության տիրապետում։

բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
Աշխատանքային հարաբերությունների շրջանակներում ինչպես որպես բանիմաց և իր աշխատանքային իրավունքների վերաբերյալ մասնագիտական կրթվածություն ունեցող աշխատող հանդես գալու, այնպես էլ՝ իր աշխատողների համար արժանապատիվ և արդար աշխատանքային պայմաններ ապահովելու համար՝ որպես գործատու հանդես գալու դեպքում անհրաժեշտ իմացություններ և հմտություններ,
Աշխատանքային պայմանագրերի կնքման, փոփոխման և լուծման գործուն մեխանիզմների տիրապետում,
ՀՀ աշխատանքային հարաբերությունների այլ առանձնահատկությունների իմացություն։

գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
Աշխատանքային իրավունքի օրենսդրական կարգավորումների վերաբերյալ համապարփակ իրազեկվածություն, համապատասխան գիտելիքների տիրապետում և տարածում։
3. Description
Դասընթացի նպատակն է ուսանողների աշխատանքային օրենսդրության կարգավորումների վերաբերյալ գիտելիքների տրամադրման, ինչպես նաև աշխատաշուկայի առկա մարտահրավերներին դիմակայելու ունակ մասնագետներ պատրաստելու նպատակով սովորեցնել նրանց՝
ինչպես կնքել աշխատանքային պայմանագիր և լուծել այն, փոփոխել պայմանագրի էական պայմանները,
ինչպես հաշվել աշխատավարձ,
աշխատավարձի ինչ տեսակներ կան,
ինչպիսի կարգավորումներ կան արձակուրդների տրամադրման հետ կապված,
ինչպես աշխատել հեռավար եղանակով,
ինչպես և որ դեպքերում աշխատել արտաժամ,
ինչ իրավունքներ և պարտականություններ ունեն աշխատողները կամ գործատուները,
ինչպիսի կարգավորումներ կան աշխատաժերի հետ կապված,
աշխատանքային օրենսդրության ինչպիսի վերահսկողական մեխանիզմներ կան
4. Teaching and Learning Styles and Methods
1. դասախոսություններ,
2. ինքնուրույն աշխատանք,
3. խմբային աշխատանք,
4. անհատական աշխատանք (ռեֆերատ)։
5. Evaluation Methods and Criteria
Ընթացիկ ստուգումներ
Ընթացիկ ստուգումների քանակը, ժամանակացույցը, միավորների քայլը, անցկացման կարգը և այլ հնարավոր մանրամասներ հայտարարում է դասախոսը՝ մինչև կիսամյակի երկրորդ շաբաթվա ավարտը։ Բոլոր ստուգումների ընդհանուր առավելագույն արժեքը 4 միավոր է։
1-ին ընթացիկ քննություն
Գրավոր քննություն՝ 4 միավոր առավելագույն արժեքով: Միավորների քայլը 0.5 է: Վերջնական միավորը կլորացվում է հօգուտ ուսանողի։
2-րդ ընթացիկ քննություն
Ինքնություն աշխատանք՝ 4 միավոր առավելագույն արժեքով: Միավորների քայլը 0.5 է: Վերջնական միավորը կլորացվում է հօգուտ ուսանողի։
եզրափակիչ քննություն
Բանավոր քննություն՝ 8 միավոր առավելագույն արժեքով: Միավորների քայլը 1 է: Վերջնական միավորը կլորացվում է հօգուտ ուսանողի։
6. Basic Bibliography
  • Իրավական ակտեր
  • ՀՀ օրենքներ,
  • ՀՀ աշխատանքային օրենսգիրք
  • Քաղաքացիական օրենսգիրք,
  • Նվազագույն ամսական աշխատավարձի մասին ՀՀ օրենք,
  • Գործատուների միությունների մասին ՀՀ օրենք
  • Արհեստակցական միությունների մասին ՀՀ օրենք
7. Main sections of the course
13. Դասընթացը բաղկացած է հետևյալ հիմնական բաժիններից. Թեմա1. Աշխատանքային հարաբերությունները, ծագման հիմքերը և տաբերությունները քաղաքացիական-իրավական հարաբերությունների նկատմամբ։ Թեմա2. Աշխատանքային պայմանագրերի կնքման կարգը, աշխատանքի ընդունման ժամանակ պահանջվող փաստաթղթերը։ Թեմա3. Աշխատանքային պայմանագրի բովանդակությունը, էական պայմանները, փոփոխման կարգը, աշխատանքային պայմանագրի տեսակները։ Թեմա4. Աշխատանքային ստաժում կամ աշխատաժամանակում ներառվող ժամանակահատվածները, աշխատաժամանակի ռեժիմների տեսակները, կիրառման առանձնահատկությունները։ Թեմա5. Հանգստի ռեժիմների առանձնահատկությունները։ Թեմա6. Աշխատանքային իրավունքների պաշտպանությունը (աշխատողների ներկայացուցիչներ, դատական և տեսչական համակարգեր), աշխատանքային կարգապահության ապահովումը (այդ թվում՝ կարգապահական տույժերը, կարգապահական տույժի կիրառման կարգը կամ գործատուի կողմից կիրառվող խրախուսանքները)։ Թեմա7. Աշխատավարձի տեսակները, աշխատավարձի վճարման ընթացակարգը, միջին աշխատավարձը և միջին աշխատավարձի հաշվարկման կարգը։ Թեմա8. Արտաժամյա աշխատանքի, հերթապահության, գիշերային աշխատանքի, ոչ աշխատանքային՝ տոնական և հիշատակի օրերին կամ այդ օրերի նախօրյակին կատարվող աշխատանքի առանձնահատկությունները, վարձատրության կարգը։ Թեմա9. Նպատակային արձակուրդի տեսակները, առանձնահատկությունները։ Թեմա10. Աշխատանքային պայմանագրի լուծման հիմքերը և առանձին հիմքերի առանձնահատկությունները։ Թեմա11. Գործատուի նախաձեռնությամբ աշխատանքային պայմանագիրը լուծելու արգելքը, աշխատանքային պայմանագրի լուծման մասին ծանուցումը, արձակման նպաստը, վերջնահաշվարկի կարգը։ Թեմա12. Հեռավար աշխատանքը: Թեմա13. Մինչև 18 տարեկան անձանց, ինչպես նաև մինչև 3 տարեկան երեխա խնամող աշխատողների աշխատանքի առանձնահատկությունները կամ աշխատանքային երաշխիքները։ Թեմա14. Ամենամյա արձակուրդի տեսակները, ամենամյա արձակուրդի տեղափոխումը, երկարաձգումը, ամենամյա արձակուրդից հետ կանչելը, ինչպես նաև չօգտագործված ամենամյա արձակուրդի տրամադրումը աշխատանքից ազատվելիս։
3
90
2 ժամ/շաբ.
OPTIONAL
1005/Մ16
1. Purpose of the Course
հիմնական ձևերի, իշխանական ներազդեցության միջոցների, առաջնորդման էության, առաջնորդության ավանդական և ժամանակակից տեսությունների, առաջնորդման ազգամշակութային առանձնահատկությունների, կառավարչական որոշումենրի մշակման և ընդունման գործընթացում մարդկային գործոնի ազդեցության վերաբերյալ։
2. Educational Outcomes
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
մատնանշել առաջնորդի բնութագրմանը առնչվող գրականության աղբյուրագիտությունը
թվարկել առաջնորդի որակական հատկանիշները,
քննարկել առաջնորդի վարքագիծը գնահատող բարոյական և սոցիալական նորմերը,
ներկայացնել առաջնորդի դերակատարումը գործարարության կառավարման համակարգում,
.
բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
առաջնորդել խմբային աշխատանքները թիրախավորված նպատակներին,
նախագծել գործարար արդյունավետ կառավարման մոտեցումներ,
բացահայտել կորպորատիվ կառավաման կատարելագործման ուղիներ` ձևավորված կոնկրետ բիզնես միջավայրում,

գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
օգտվել գիտական տարբեր աղբյուրներից (ինտերնետային ռեսուրսներ, էլեկտրոնային գրադարաններ, գիտական հոդվածներ և հաշվետվություններ),
պատրաստել զեկուցումներ, ներկայացնել հետազոտությունների արդյունքները, վարել գիտական բանավեճեր,
պահպանել մասնագիտական էթիկայի նորմերը:
3. Description
հիմնական ձևերի, իշխանական ներազդեցության միջոցների, առաջնորդման էության, առաջնորդության ավանդական և ժամանակակից տեսությունների, առաջնորդման ազգամշակութային առանձնահատկությունների, կառավարչական որոշումենրի մշակման և ընդունման գործընթացում մարդկային գործոնի ազդեցության վերաբերյալ։
4. Teaching and Learning Styles and Methods
1. դասախոսություններ,
2. «իրավիճակային խնդիրներ» (case studies),
3. խմբային աշխատանքներ,
4. բանավիճային քննարկումներ և աշխատաժողովներ
4. անհատական աշխատանքներ։
5. Evaluation Methods and Criteria
Ընթացիկ ստուգումներ
Ընթացիկ ստուգումների քանակը, ժամանակացույցը, միավորների քայլը, անցկացման կարգը և այլ հնարավոր մանրամասներ հայտնում է դասախոսը՝ մինչև կիսամյակի երկրորդ շաբաթվա ավարտը։ Բոլոր ստուգումների ընդհանուր առավելագույն արժեքը 8 միավոր է։
Ինքնուրույն աշխատանք
Ինքնուրույն աշխատանքի ժամանակացույցը, կատարման և գնահատման կարգը և այլ հնարավոր մանրամասներ հայտարարում է դասախոսը՝ մինչև կիսամյակի երկրորդ շաբաթվա ավարտը։ Ինքնուրույն աշխատանքի համար տրվում է առավելագույնը 4 միավոր։ Միավորների քայլը 1.0 է։
եզրափակիչ քննություն
Բանավոր քննություն՝ 8 միավոր առավելագույն արժեքով: Միավորների քայլը 1 է: Վերջնական միավորը կլորացվում է հօգուտ ուսանողի։
6. Basic Bibliography
  • Дафт Р.Л., Уроки лидерства / Р.Л. Дафт; при участии П. Лейн; [пер. с англ. А.В. Козлова; под ред. проф. И.В. Андреевой]. - М. 480 с.,
  • Адизес И., Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует / Ицхак Калдерон Адизес ; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 262 с.
7. Main sections of the course
Թեմա 1` Իշխանություն և առաջնորդում
Թեմա 2` Առաջնորդության հիմնական տեսությունները
Թեմա 3` Առաջնորդության ժամանակակից տեսությունները
Թեմա 4` Առաջնորդման ազգամշակութային առանձնահատկությունները
Թեմա 5` Առաջնորդն իբրև անհատականություն
Թեմա 6` Առաջնորդի ներուժը
Թեմա 7` Կառավարում, բարոյականություն և սոցիալական պատասխանատվություն:
Թեմա 8` Առաջնորդը և խումբը:
Թեմա 9` Առաջնորդի աշխատանքը թիմի հետ:
Թեմա 10` Մոտիվացիա և իշխանական լիազորությունների պատվիրակում:
Թեմա 11. Կոմունիկացիաներ և առաջնորդում
Թեմա 12. Կառավարչական որոշումների ընդունումը և իրագործման կազմակերպումը
Թեմա 13. Կորպորատիվ մշակույթ
Թեմա 14. Նորարարական առաջնորդություն
3
90
2 ժամ/շաբ.
OPTIONAL
1005/Մ96
1. Purpose of the Course
ուսանողների անձնային որակների զարգացումը, ինչպես նաև ընդհանուր մշակութային-համամարդկային (ընդհանուր գիտական, սոցիալ-անձնական, գործիքային) և մասնագիտական կարողությունների ձևավորումը, տիրապետումը գործարար հաղորդակցության տեխնոլոգիական մեթոդներին, հաղորդակցության բովանդակությանը և կառուցվածքին, հաղորդակցության գործընթացի վրա ազդող գործոններին և միտումներին, միջազգային և հասարակական հարաբերությունների ոլորտում ժամանակակից խնդիրների լուծման միջոցներին: Դասընթացի ավարտին ուսանողները պետք է սովորեն վարել գործարար հաղորդակցություն, այսինքն՝ կարողանան հասկանալ և տեղյակ լինել, թե ինչ և ինչու են անում բանակցային գործընթացի մասնակիցները յուրաքանչյուր պահին։
2. Educational Outcomes
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
· ներկայացնել գործարար հաղորդակցության տեսության հիմունքները,
· քննարկել հաղորդակցման ոճերը և ռազմավարությունները,
· նկարագրել կազմակերպության ռազմավարությունը, բացահայտելու ռազմավարական նոր ուղիները,
· նկարագրել գործարար հաղորդակցության մշակույթը և հաղորդակցության էթիկան
· քննարկել ոչ վերբալ գործարար հաղորդակցությունը
· քննարկել գործարար նամակների, ծառայողական գրառումների, ռեզյումեների, հաշվետվությունների կազմման կանոնները
բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
· խոսքի իրավիճակը վերլուծելու և օպտիմալ հաղորդակցման ոճ ընտրելու ունակություն;
· գործարար վարվելակարգի ստանդարտների իմացություն տարբեր ոլորտներում (քաղաքացիական ծառայություն, բիզնես, միջազգային հարաբերություններ);
. պաշտոնական փաստաթղթերի և գործարար նամակագրության կանոնակարգերի և պահանջների իմացություն
գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
զարգացնել թիմային աշխատանքի իրականացման հմտությունները,
զարգացնել ստեղծագործական, քննադատական, վերլուծական մտածողությունը:
3. Description
ուսանողների անձնային որակների զարգացումը, ինչպես նաև ընդհանուր մշակութային-համամարդկային (ընդհանուր գիտական, սոցիալ-անձնական, գործիքային) և մասնագիտական կարողությունների ձևավորումը, տիրապետումը գործարար հաղորդակցության տեխնոլոգիական մեթոդներին, հաղորդակցության բովանդակությանը և կառուցվածքին, հաղորդակցության գործընթացի վրա ազդող գործոններին և միտումներին, միջազգային և հասարակական հարաբերությունների ոլորտում ժամանակակից խնդիրների լուծման միջոցներին: Դասընթացի ավարտին ուսանողները պետք է սովորեն վարել գործարար հաղորդակցություն, այսինքն՝ կարողանան հասկանալ և տեղյակ լինել, թե ինչ և ինչու են անում բանակցային գործընթացի մասնակիցները յուրաքանչյուր պահին։
4. Teaching and Learning Styles and Methods
1. Այցելություններ նախապես ընտրված կազմակերպություններ` տեղում ծանոթանալու կազմակերպության գործունեությանը, ներքին միջավայրին, ռազմավարական նպատակներին, ներքին պրոցեսներին և պրոցեդուրաներին, փաստաթղթերին:
2. Թիմային աշխատանքների շրջանակներում ուսանողները կմշակեն այցելած կազմակերպություններից մեկի ռազմավարական նոր ծրագիրը:
3. Այցելություններ կազմակերպությունների այլ շահակից կառույցներ` ֆինանսական, որակի սերտիֆիկացման, պետական և այլն:
4. Հրավիրյալ դասախոսներ` ֆինանսական, պետական կամ այլ շահակից կառույցներից:
5. Թիմային ներկայացումներ:
5. Evaluation Methods and Criteria
Ընթացիկ ստուգումներ
Ընթացիկ ստուգումների քանակը, ժամանակացույցը, միավորների քայլը, անցկացման կարգը և այլ հնարավոր մանրամասներ հայտնում է դասախոսը՝ մինչև կիսամյակի երկրորդ շաբաթվա ավարտը։ Բոլոր ստուգումների ընդհանուր առավելագույն արժեքը 8 միավոր է։
Ինքնուրույն աշխատանք
Ինքնուրույն աշխատանքի ժամանակացույցը, կատարման և գնահատման կարգը և այլ հնարավոր մանրամասներ հայտարարում է դասախոսը՝ մինչև կիսամյակի երկրորդ շաբաթվա ավարտը։ Ինքնուրույն աշխատանքի համար տրվում է առավելագույնը 4 միավոր։ Միավորների քայլը 1.0 է։
եզրափակիչ քննություն
Բանավոր քննություն՝ 8 միավոր առավելագույն արժեքով: Միավորների քայլը 1 է: Վերջնական միավորը կլորացվում է հօգուտ ուսանողի։
6. Basic Bibliography
  • Кибанов А.Я., Захаров Д.К. - Деловое общение: учебник. (Рекомендован для вузов, даёт хорошую теоретическую и практическую базу). Издательство: Инфра-М.: 2002. Стр.: 367
  • Громова Е.М. - Деловое общение: учебник и практикум (ФГОС, практика + теория, подходит для бакалавриата и СПО). Издательство: Магистр: 2010. стр: 286
  • Боженкова И.Н. - Деловое общение: теория и практика. (Много кейсов и реальных примеров, ориентирована на прикладное обучение). Издательство: Флинта: Наука. 2015. Стр.: 605
  • Введенская Л.А., Павлова Л.Г. - Деловая риторика. (Авторитетный труд по речевой культуре в деловом контексте). Издательство: Феникс: 2010, стр.: 496
  • Deborah Tannen - Talking from 9 to 5: Women and Men at Work. Издательство: William Morrow Paperbacks. Год издания: 2001 (переиздание), 368 стр.
  • Edward Hall - The Silent Language Издательство: Anchor BooksГод издания: (переиздание) стр.: 217
  • Raymond V. Lesikar, Marie E. Flatley - Basic Business Communication Издательство: McGraw-Hill Год издания: 2001 (9-е издание, стр: 592
  • Mary Munter, Lynn Hamilton - Guide to Managerial Communication: Effective Business Writing and Speaking (10-е издание) Издательство: Pearson: 2013, стр. 208.
7. Main sections of the course
Թեմա 1` Բիզնեսի հաղորդակցության տեսական հիմքերը: Բիզնեսի հաղորդակցության հայեցակարգը, նպատակներն ու գործառույթները: Բիզնես հաղորդակցության տեսակները ՝ բանավոր, գրավոր, ոչ բանավոր: Բիզնես հաղորդակցության փուլերն ու կառուցվածքը: Բիզնեսի հաղորդակցության սկզբունքները:
Թեմա 2` Հաղորդակցման գործընթացները բիզնեսի փոխգործակցության մեջ: Բանավոր և ոչ բանավոր հաղորդակցություն: Հաղորդակցման խոչընդոտները և ինչպես հաղթահարել դրանք: Արդյունավետ լսում: Հետադարձ կապ:
Թեմա 3` Բիզնեսի հաղորդակցության վարվելակարգ և մշակույթ: Բիզնեսի վարվելակարգի հիմունքները: Գործարար միջավայրում վարքի կանոններ: Հեռախոսային խոսակցությունների, նամակագրության, առցանց հաղորդակցության վարվելակարգ: Գործարար հաղորդակցության ազգային և մշակութային առանձնահատկությունները:
Թեմա 4` Բիզնեսի հռետորաբանություն և շնորհանդեսներ: Հռետորաբանություն գործարար միջավայրում: Բիզնես խոսքի կառուցվածքը և տրամաբանությունը: Շնորհանդեսների պատրաստում և անցկացում: Հանդիսատեսի հետ աշխատելը և ուշադրության կառավարումը:
Թեմա 5` Փաստաթղթային բիզնես հաղորդակցություն: Ծառայողական նամակներ, հարցումներ, զեկուցագրեր և բացատրական: Ամփոփում, գործարար նամակագրություն, հաշվետվությունների կազմում: Բիզնես ծրագիր գրելու ստանդարտներ:
Թեմա 6` Բանակցություններ և գործարար հանդիպումների վարում: Գործնական բանակցությունների պատրաստում և անցկացում: Բանակցային մարտավարություն և ռազմավարություն: Թիմային աշխատանք և հանդիպումներ: Բիզնես միջավայրում հակամարտությունների կառավարում:
Թեմա 7` Բիզնեսի հաղորդակցության հոգեբանություն: Անհատականությունների տեսակները և հաղորդակցման ոճերը: Զգացմունքների և սթրեսների ազդեցությունը հաղորդակցության վրա: Առաջնորդություն և խարիզմա հաղորդակցության մեջ: Մանիպուլյացիա և հակազդման մեթոդներ:
Թեմա 8` Բիզնես հաղորդակցություն թվային միջավայրում: Հաղորդակցություն սուրհանդակների և էլփոստի միջոցով: Վարք վիդեո կոնֆերանսներում և առցանց հանդիպումներում: Թվային վարվելակարգ:.
3
90
2 ժամ/շաբ.
OPTIONAL
1005/Մ126
1. Purpose of the Course
Ուսանողներին փոխանցել անհրաժեշտ գիտելիքներ և հմտություններ կազմակերպություններում հսկողության արդյունավետ համակարգի մշակման և ներդրման վերաբերյալ, ներքին աուդիտի պատշաճ իրականացման գործընթացների վերաբերյալ, դիտարկել միջազգային կառույցների (COSO, COCO և ISO 27001) կողմից առաջադրվող ներքին վերահսկողության համակարգերը։
2. Educational Outcomes
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
- մշակել հսկողության արդյունավետ համակարգ,
- կազմակերպել աուդիտի ճիշտ ընթացակարգեր,
- հասկանալ աուդիտի ստանդարտները և դրանց կիրառումը,
- քննարկել գործունեության պլանավորման և բյուջետավորման սկզբունքները,
- ներկայացնել ռազմավարական, մարտավարական և օպերատիվ որոշումների ընդունման մեթոդները,
բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
- գործնականում կիրառել ռազմավարական, մարտավարական և օպերատիվ որոշումների ընդունման մեթոդները,
- հիմնավորել կառավարչական հաշվառման տվյալների հիմնա վրա կայացված կառավարչական որոշումները,
- գնահատել տարբեր ռեսուրսների օգտագործման և ողջ գործունեության արդյունավետությունը,
գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
- օգտվել գիտական տարբեր աղբյուրներից (ինտերնետ ռեսուրսներ, էլեկտրոնային գրադարաններ, գիտական հոդվածներ և հաշվետվություններ),
- պատրաստել զեկուցումներ, ներկայացնել հետազոտությունների արդյունքները, վարել գիտական բանավեճեր:
3. Description
Ուսանողներին փոխանցել անհրաժեշտ գիտելիքներ և հմտություններ կազմակերպություններում հսկողության արդյունավետ համակարգի մշակման և ներդրման վերաբերյալ, ներքին աուդիտի պատշաճ իրականացման գործընթացների վերաբերյալ, դիտարկել միջազգային կառույցների (COSO, COCO և ISO 27001) կողմից առաջադրվող ներքին վերահսկողության համակարգերը։
4. Teaching and Learning Styles and Methods
1. դասախոսություններ,
2. խնդիրներ,
3. նախադեպերի վերլուծություն,
4. անհատական աշխատանք։
5. Evaluation Methods and Criteria
Ընթացիկ ստուգումներ
Ընթացիկ ստուգումների քանակը, ժամանակացույցը, միավորների քայլը, անցկացման կարգը և այլ հնարավոր մանրամասներ հայտարարում է դասախոսը՝ մինչև կիսամյակի երկրորդ շաբաթվա ավարտը։ Բոլոր ստուգումների ընդհանուր առավելագույն արժեքը 4 միավոր է։
1-ին ընթացիկ քննություն
Գրավոր քննություն՝ 4 միավոր առավելագույն արժեքով: Միավորների քայլը 0.5 է: Վերջնական միավորը կլորացվում է հօգուտ ուսանողի։
2-րդ ընթացիկ քննություն
Ինքնություն աշխատանք՝ 4 միավոր առավելագույն արժեքով: Միավորների քայլը 0.5 է: Վերջնական միավորը կլորացվում է հօգուտ ուսանողի։
եզրափակիչ քննություն
Բանավոր քննություն՝ 8 միավոր առավելագույն արժեքով: Միավորների քայլը 1 է: Վերջնական միավորը կլորացվում է հօգուտ ուսանողի։
6. Basic Bibliography
  • Концепция контроллинга. Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners ; пер. с нем. [В. Толкача, С. Данишевич, М. Гавриша ; науч. ред. В. Толкач]. - 4-е изд. - М. : Альпина Паблишерз, 2009. - 269 с.,
  • Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник-М Юнити-Дана, 2012 - 655 с.,
  • Голов С.Ф. - Управленческий учет: К, Либра.2009 - 576 c.,
  • Управленческий учет: уч. пособие под ред. проф. Соколова Я.В М, Магистр, 2010 - 428 с.
7. Main sections of the course
Թեմա 1` Կառավարման համակարգի էությունը և դրանում ներքին հսկողության դերը
Թեմա 2` Ներքին հսկողական համակարգի էությունը, կառուցվածքը, միջազգային մոդելների ամփոփ բնութագիրը:
Թեմա 3՝ Աուդիտի էությունը, ստանդարտները, տեսակները։
Թեմա 4՝ Ներքին և արտաքին աուդիտների փոխկապակցվածությունը։
Թեմա 5` Ներքին հսկողության համակարգի COSO-յի հայեցակարգը։
Թեմա 6` Հսկողության չափանիշների COCO համակարգի էությունը։
Թեմա 7` Տեղեկատվական անվտանգության կառավարման համակարգը։
Թեմա 8՝ Հսկողական համակարգի մշակում։
Թեմա 9` Հսկողական համակարգի ներդնում։
3
90
2 ժամ/շաբ
OPTIONAL
1306/Մ10
1. Purpose of the Course
իրազեկել կիրառական սոցիալական հոգեբանության և կառավարման հոգեբանության մեթոդաբանության հիմնախնդիրների վերաբերյալ
ձևավորել կառավարման և կազմակերպչական հոգեբանություն բնագավառի տեսական գիտելիքներ և գործնական հմտություններ, որոնք կնպաստեն իրենց ապագա մասնագիտական ինքնիրացման գործընթացում հոգեբանական գիտելիքի կիրառմանը,
ուսանողներին ծանոթացնել հոգեբանական գիտության միջոցով կառավարման, կառավարչական և շուկայաբանության խնդիրների իրագործմանը
2. Educational Outcomes
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
կառավարման հոգեբանության առարկայի և հիմնախնդիրների արդի կարգավիճակը,
կառավարման սուբյեկտի ու օբյեկտի հոգեբանական առանձնահատկությունները,
կազմակերպությունների և կառավարման համակարգի հոգեբանական օրինաչափությունների վերաբերյալ
Կառավարման գործընթացում կառավարչական որոշումների կայացման և խնդիրների լուծման օրինաչափությունները

բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
կիրառել հոգեբանության իմացությունը մասնագիտական գործունեության մեջ:
ունենալ կառավարման հիմնախնդիրներ հոգեբանական լուծելու հմտություններ,
կառավարման գործընթացում որոշումների ընդունման կարողություններ,
գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
կարողանալ կիրառել Կառավարման գործընթացում հոգեբանական առանձնահատկությունների գնահատման և զարգացման օրինաչափությունների միջոցները
կարողանալ կիրառել կառավարման գործընթացում հոգեբանության գիտելիքները մարքեթինգի բնագավառում

3. Description
իրազեկել կիրառական սոցիալական հոգեբանության և կառավարման հոգեբանության մեթոդաբանության հիմնախնդիրների վերաբերյալ
ձևավորել կառավարման և կազմակերպչական հոգեբանություն բնագավառի տեսական գիտելիքներ և գործնական հմտություններ, որոնք կնպաստեն իրենց ապագա մասնագիտական ինքնիրացման գործընթացում հոգեբանական գիտելիքի կիրառմանը,
ուսանողներին ծանոթացնել հոգեբանական գիտության միջոցով կառավարման, կառավարչական և շուկայաբանության խնդիրների իրագործմանը
4. Teaching and Learning Styles and Methods
գործ./սեմինար
տպագիր նյութեր
էլեկտրոնային
5. Evaluation Methods and Criteria
Եզրափակիչ քննություն.
Անցկացվում է հարցատոմսով, բանավոր՝ 20 միավոր առավելագույն արժեքով: Հարցատոմսը պարունակում է 3 հարց, յուրաքանչյուրը` համապատասխանաբար 7, 7 և 6 միավոր:
Միավորների քայլը 1.0 է:
6. Basic Bibliography
  • Սեդրակյան Ս., Եդիգարյան Վ. Կառավարման հոգեբանություն. Եր. Ուրարտու հրատ. 2023. 344 էջ
  • Ավանեսյան Հ.Մ. Հոգեբանական գիտափորձերի պրակտիկում: Ուսումնամեթոդական ուղեցույց / հեղ.՝ Հ.Մ. Ավանեսյան: -Եր.: 2015. - 50 էջ:
  • Սահակյան Մ. Կառավարման հոգեբանության մի քանի հարցեր/ Ուս. ձեռնարկ: Հեղինակային հրատ., 2015թ., 140 էջ// http://ysu.am/files/dzernark.pdf
  • Կառավարման հոգեբանության մի քանի հարցեր/ կազմ. Սահակյան, Ուսումնական ուղեցույց, Երևան, 2015
  • Պետրոսյան Մ., Ջավադյան Ա., Ամիրյան Դ., Անձը և պաշտոնը, Երևան, « Պետական ծառայություն » հրատ., 2013, 344 էջ:
  • Райгородский Д.Я. Психология менеджмента. Учебное посбие. Самара: Изд.дом «Бахран-М», 2005.-768с.
  • Почебут Л. Г., Чикер В. А. Организационная социальная психология: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во «Речь», 2002.-298 с.
  • Роберт Чалдини, Психология влияния. Убеждай, воздействуй, защищайся 5-е изд. Издательство Питер, 2019, 336 с.
  • Consumer Psychology for Marketing Paperback, by Gordon Foxall, Ronald E. Goldsmith, Stephen Brown, 1998
7. Main sections of the course
Բաժին 1. Կառավարման հոգեբանության առարկան և խնդիրները, մենեջերի անձը և կառավար­ման արվեստը, ղեկավարման տիպերը և կառավարման ոճերը,
Բաժին 2. կառավարման հոգեբանության էությունը և առանձնահատկությունները, սուբյեկտն ու օբյեկտը, կառավարչական գործունեության հոգեբանական առանձնահատկությունները և նախապայմանները, աշխատանքում կառավարչական խնդիրների լուծման հոգեբանական մեթոդները:
Բաժին 3. Կառավարման համակարգի բովանդակության հոգեբանական վերլուծություն: Կազմակերպությունների գործու­նեու­թյան հոգեբանական վերլուծություն:
Բաժին 4. Կազմակերպչական կոնֆլիկտներն և դրանց հաղթահարումը, կառավարչի հոգեբանական կարևոր հատկու­թյուն­ները, պրոֆեսիոգրամա և պսիխոգրամա, կադրային քաղաքականության դերը և գոր­ծունեության արդյունավետությունը: Մասնագիտական ընտրություն և վերապատ­րաս­տում:
Բաժին 5. Ծրագիրը ենթադրում է նաև գործ­նա­կան աշ­խա­տանք­նե­րի կա­տա­րում, ո­րոնք ուսա­նող­նե­­րին հնարավորություն կտա ինքնուրույն մշա­կել և կի­րա­ռել հա­մա­պա­տաս­խան մե­թո­դա­կան հնարքներ:
3
90
2 ժամ/շաբ.
OPTIONAL
1005/Մ125
1. Purpose of the Course
· փոխանցել ռազմավարության մշակման և մրցունակության վերլուծության հիմնական դրույթները և սկզբունքները,
. սովորեցնել կիրառել կազմակերպության ռազմավարության վերլուծության համար գոյություն ունեցող գործիքները,
2. Educational Outcomes
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
1. ներկայացնել կազմակերպության գործունեության արտաքին միջավայրը, կատարել մրցակցային վերլուծություն` կիրառելով համապատասխան մեթոդներն ու գործիքները,
2. քննարկել կազմակերպության ներքին միջավայրը ըստ ֆունկցիոնալ ուղղությունների, բացահայտելու ներքին ուժեղ և թույլ կողմեերը` կիրառելով համապատասխան մեթոդներն ու գործիքները,
3. նկարագրել կազմակերպության ռազմավարությունը, բացահայտելու ռազմավարական նոր ուղիներ
բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
4. բացահայտել կազմակերպության երկարաժամկետ ռազմավարական նպատակները` SWOT, SPACE, GRAND MATRIX գործիքների միջոցով,
5. գնահատել իրականացվող ռազմավարության արդյունավետությունը,
6. կատարել ֆինանսական կանխատեսումներ` հիմնվելով առաջադրվող ռազմավարական ուղիների վրա,
7. տարանջատել ռազմավարական նպատակների իրագործման ուղիները, որոնց հիման վրա կկազմի տարեկան գործողությունների ծրագրեր` բարելավելով կազմակերպական կառուցվածքը, զարգացնելով կազմակերպության ներքին պրոցեսներն ու ընթացակարգերը,
8. նախագծել ամբողջական ռազմավարական կառավարման փաստաթուղթ,

գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
9. վերլուծել առկա խնդիրները և գնահատել դրանց լուծման համար անհրաժեշտ ռեսուրսները,
10. պլանավորել ժամանակն ու այլ ռեսուրսները,
11. պահպանել մասնագիտական էթիկայի նորմերը:
3. Description
· փոխանցել ռազմավարության մշակման և մրցունակության վերլուծության հիմնական դրույթները և սկզբունքները,
. սովորեցնել կիրառել կազմակերպության ռազմավարության վերլուծության համար գոյություն ունեցող գործիքները,
4. Teaching and Learning Styles and Methods
1. դասախոսություններ,
2. նախադեպերի վերլուծություն,
3. խմբային աշխատանք,
4. անհատական աշխատանք։
5. Evaluation Methods and Criteria
Ընթացիկ ստուգումներ
Ընթացիկ ստուգումների քանակը, ժամանակացույցը, միավորների քայլը, անցկացման կարգը և այլ հնարավոր մանրամասներ հայտարարում է դասախոսը՝ մինչև կիսամյակի երկրորդ շաբաթվա ավարտը։
Ընթացիկ ստուգում՝ 8 միավոր:
Ինքնուրույն աշխատանք՝ 4 միավոր:
Եզրափակիչ քննություն՝ 8 միավոր:
6. Basic Bibliography
  • А. А. Томсон, А. Дж. Стрикленд, Стратегически Менеджмент, Москва, 1998
  • Fred R. Davit, Strategic Management, Concepts and Cases, 13th edition, 2013
  • W. Chan Kim, R. Mauborgne, Blue Ocean Strategy, Harvard press, 2005
  • Paul Dobson, Kenneth Starkey and John Richards, Strategic Management, Issues and Cases, 2004
  • V. Coda, Entrepreneurial Values and Strategic Management, Boston University Press, 2010
  • M. Beccera, Theory of the Firm for Strategic Management, Cambridge, 2009
  • Michael E. Porter's, "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors", 1980
7. Main sections of the course
1. Ռազմավարական կառավարման գործընթացը:
1.1 Ռազմավարական կառավարման էությունը:
1.2 Ռազմավարական կառավարման փուլերը:
1.3 Արդյունավետ ռազմավարական կառավարման մոդելը:
Դեպքի ուսումնասիրություն:
2. Կազմակերպության արտաքին միջավայր:
2.1 Կազմակերպության անուղղակի ազդեցության ոլորտները:
2.2 Կազմակերպության ուղղակի ազդեցության ոլորտները:
2.3 Արտաքին գործոնային գնահատում:
2.4 Ինդուստրիայի վերլուծությունը: Մ. Պորտերի մրցակցության տեսությունը:
Դեպքի ուսումնասիրություն:
3. Կազմակերպության ներքին միջավայր:
3.1 Կազմակերպության ներքին միջավայրի տարրերը և դրանց փոխհարաբերությունները:
3.2 Կազմակերպության արժեշղթայի ձևավոումը:
3.3 Ներքին գործոնային գնահատում:
Դեպքի ուսումնասիրություն:
4. Կազմակերպության ֆինանսական մոդելավորում:
4.1 Կազմակերպության գործունեության ֆինանսական վերլուծությունը:
4.2 Կազմակերպության ֆինանսական հաշվետվությունների ձևավորումը և վերլուծությունը:
4.3 Կազմակերպության ֆինանսական պլանավորման և կանխատեսման մոդելներ:
4.4 Կազմակերպության գործունեության վերլուծությունը ֆինանսական ցուցանիշների միջոցով:
Դեպքի ուսումնասիրություն:
5. Կազմակերպության ռազմավարությունները, դրանց տեսակները:
5.1 Ինտեգրման ռազմավարությունները. ուղղահայաց և հորիզոնական ինտեգրումներ: Դեպքի ուսումնասիրություն:
5.2 Ինտենսիվ ռազմավարությունները. շուկայի զարգացման, շուկայի ընդլայնման և առաջմղման ռազմավարությունները: Դեպքի ուսումնասիրություն:
5.3 Դիվերսիֆիկացման ռազմավարությունները. փոխկապակցված և ոչ փոխկապակցված դիվերսիֆիկացիաներ: Դեպքի ուսումնասիրություն:
5.4 Պաշտպանական ռազմավարությունները. լիկվիդացման, ակտիվների իրացման ռազմավարություններ: Դեպքի ուսումնասիրություն:
5.5 Մ. Պորտերի ջեներիկ ռազմավարությունները: Դեպքի ուսումնասիրություն:
5.6 Նորարարական ռազմավարություններ: Դեպքի ուսումնասիրություն:
6. Կազմակերպության ռազմավարության մշակումը և ընտրությունը:
6.1 Կազմակերպության ռազմավարության վերլուծության գործիքները:
6.2 Կազմակերպության ռազմավարության վերլուծություն և ընտրություն: SWOT , BCG, SPACE, Internal-Extrenal Matrix, Grand Strategy Matrix գործիքները:
7. Կազմակերպության ռազմավարության իրականացումը:
7.1 Տարեկան նպատակներ:
7.2 Քաղաքականություն, կարգեր, ընթացակարգեր:
7.3 Կազմակերպության կառուցվածք և ռազմավարություն: Վերակառուցում, ռեինժինիրինգ և է-ինժինիրինգ:
7.4 Ռազմավարության գնահատումը:
Դեպքի ուսումնասիրություն:
3
90
2 ժամ/շաբ.
OPTIONAL
1005/Մ127
1. Purpose of the Course
· կարողանալ մշակել կազմակերպությունների ռիսկերի կառավարման արդյունավետ համակարգ և իրականացնել ռիսկերի կառավարման քաղաքականությունը,
· կարողանալ կատարել ֆինանսական և ոչ ֆինանսական ռիսկերի իրականացման կանխատեսումներ՝ ոչ լրիվ տեղեկատվության առկայության պայմաններում,
. կարողանալ աջակցել կազմակերպության ռազմավարության իրականացմանը
2. Educational Outcomes
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
1. ներկայացնել կազմակերպության ռիսկերի կառավարման համակարգերի ձևավորման գործնական պահանջները,
2. հիմնավորել ռիսկերի կառավարման կարևորությունը,
3. քննարկել ռիսկերի կառավարման գործընթացը կազմակերպություններում,
4. ձևակերպել ռիսկի և եկամտաբերության միջև երկընտրանքի առկայությունը,
բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
1. կազմակերպել ռիսկերի կառավարման աշխատանքները կազմակերպություններում,
2. ընդունել ռիսկերի կառավարման որոշումներ կազմակերպություններում,
3. առաջարկել ռիսկերի կառավարման արդյունավետությունը բարձրացնելուն միտված միջոցառումներ,
գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
1. վերլուծել առկա խնդիրները և գնահատել դրանց լուծման համար անհրաժեշտ ռեսուրսները,
2. պլանավորել ժամանակն ու այլ ռեսուրսները,
3. պահպանել մասնագիտական էթիկայի նորմերը:
3. Description
· կարողանալ մշակել կազմակերպությունների ռիսկերի կառավարման արդյունավետ համակարգ և իրականացնել ռիսկերի կառավարման քաղաքականությունը,
· կարողանալ կատարել ֆինանսական և ոչ ֆինանսական ռիսկերի իրականացման կանխատեսումներ՝ ոչ լրիվ տեղեկատվության առկայության պայմաններում,
. կարողանալ աջակցել կազմակերպության ռազմավարության իրականացմանը
4. Teaching and Learning Styles and Methods
1. դասախոսություններ,
2. նախադեպերի վերլուծություն,
3. խմբային աշխատանք,
4. անհատական աշխատանք։
5. Evaluation Methods and Criteria
Ընթացիկ ստուգումներ
Ընթացիկ ստուգումների քանակը, ժամանակացույցը, միավորների քայլը, անցկացման կարգը և այլ հնարավոր մանրամասներ հայտարարում է դասախոսը՝ մինչև կիսամյակի երկրորդ շաբաթվա ավարտը։
Ընթացիկ ստուգում՝ 8 միավոր:
Ինքնուրույն աշխատանք՝ 4 միավոր:
Եզրափակիչ քննություն՝ 8 միավոր:
6. Basic Bibliography
  • Հիմնական
  • Финансовые риски: науч.-практич. Пособие.- М.: Издательство Дело АНХ 2018.-176с
  • Лобанов А.А., Чугунов А.В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. М.
  • Агаркова Л.В. Управление финансовыми рисками корпорация / Л.В. Агаркова // Аллея науки. 2018. Т. 4. № 1 (17). - С.-564.
  • Бланк И.А. Управление финансовыми рисками. Учеб. курс. - 6-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2014. - 582 с
  • Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент: учеб. пособие.-М.: .
  • Ларионова И.В., Риск-менеджмент в коммерческом банке: М.: .
  • Риск-менеджмент: учебное пособие/ Л. П. Гончаренко, Е. А. Олейникова.-4-е изд., стер.-М.: КНОРУС,
  • Լրացուցիչ
  • Бригхем Ю., Эрхардт С. Финансовый менеджмент: Пер. с англ, под ред. Е. А. Дорофеева, СПб., Питер 2012г.
  • Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2-х т./ Пер. с англ, под ред. В. В. Ковалева. СПб., Экономическая школа 2010г.
  • 0. Риск-менеджмент в коммерческом банке: монография. И. В. Ларионовой.- М.: Кнорус, 2019.- 456с.
7. Main sections of the course
Թեմա 1. Ռիսկերի կառավարման համակարգը:
Թեմա 2. Ֆինանսական ռիսկերի կառավարում՝ իրացվելիության ռիսկ և շուկայական ռիսկեր (տոկոսային, արտարժութային և գնային/ֆոնդային):
Թեմա 3. Վարկային ռիսկի կառավարում:
Թեմա 4. Գործառնական ռիսկի կառավարում:
Թեմա 5. Սթրես թեստերի իրականացում:
Թեմա 6. Պատահարների նույնականացման և դասակարգման ցանկ:
Թեմա 7. Ռիսկերի հաշվետվությունների ձևաչափեր:
Թեմա 8. Ռիսկերի կառավարման գործնական օրինակներ:

Other educational modules

Chair code Name of the course Credits
3
90
90ժ
MANDATORY
1005
1. Purpose of the Course
ծանոթացնել կառավարման համակարգերի տեսակներին, գործընթացներին, տեսական հիմքերին և ձևավորել այն նախագծելու գործնական հմտություններ:
2. Educational Outcomes
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
իրականացնել աշխատանքներ կառավարման համակարգերի ախտորոշման և նախագծման մասով;

բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
կիրառել մեթոդներ՝ կառավարման համակարգերի գործընթացներն ուսումնասիրելու համար
.
գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
րնդհանրացնել ստացված տվյալները և իրականացնել կառավարման համակարգերի ներդրումը կազմակերպություններում:
3. Description
ծանոթացնել կառավարման համակարգերի տեսակներին, գործընթացներին, տեսական հիմքերին և ձևավորել այն նախագծելու գործնական հմտություններ:
4. Teaching and Learning Styles and Methods
Բ1 Իրականացնել փորձարարական ներդրումներ տարբեր ոլորտների կազմակերպությունների մասով, մշակել խնդիրների լուծման ուղիներ, ենթարկել վերլուծության ստացված տվյալները, պատրաստել զեկույցներ և գիտական հրապարակումներ;
Գ1 Իրականացնել հետազոտության պլանավորում, կիրառել մեթոդի ընտրության սկզբունքները, ընտրել ճշգրիտ տվյալներ, օգտագործել վերլուծական և համեմատական մեթոդներ և նախագծել բիզնես առաջարկներ օգտագործելով նորարարական մոտեցումներ:
Գ3 Իրականացնել սննդամթերքի որակի և անվտանգության համակարգի գնահատում, վերլուծել անվտանգ սննդամթերքի արտադրության համակարգի խնդիրները Հայաստանում և այլ երկրներում:
5. Evaluation Methods and Criteria
ուսուցանող և միավորային գնահատում (բանավոր հարցում),
բանավեճեր, ինտերակտիվ քննարկումներ,
շնորհանդեսների ներկայացում:
6. Basic Bibliography
  • գիտական գրականության վերլուծություն՝ օգտագործելով ինտերնետային ռեսուրսները;
7. Main sections of the course
քննարկում, ինքնագնահատում ն փոխադարձ գնահատում, ռեֆերատ/նախագծերի պատրաստում
3
Ինքնուրույն աշխատանքի ժամաքանակը՝ 540 ժամ
MANDATORY
1005
1. Purpose of the Course
Ուսանողներին ուսումնառության ընթացքում տրված գիտելիքի և կարողությունների արդյունքում մագիստրոսական թեզի կատարումը, որը պետք է պարունակի հետազոտական բաղադրիչ:
Պաշտպանության ընթացքում ուսանողները պետք է ունակ լինեն ներկայացնելու մագիստրոսական թեմայի գիտագործնական առումները:
2. Educational Outcomes
բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
կատարել վերլուծություններ
կիրառել մեթոդներ
ներկայացնել արդյունքներ
ընդհանրական փոխանցելի կարողություններ
ունենալ ներկայացման հմտություններ
հարցերին պատասխանելու կարողություններ
ներկայացնել սեփական հետազոտության արդյունքները գիտական զեկուցման ձևով և վարել գիտական բանավեճ;
իրականացնել գիտական ղեկավարի և գրախոսողի դիտողությունների վերլուծություն և պատասխանների պատրաստում:

գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
օգտվել գիտական տարբեր աղբյուրներից (ինտերնետ ռեսուրսներ, էլեկտրոնային գրադարաններ, գիտական հոդվածներ և հաշվետվություններ),
պատրաստել զեկուցումներ, ներկայացնել հետազոտությունների արդյունքները,
մասնակցել գիտական քննարկումների և բանավեճերի
3. Description
Ուսանողներին ուսումնառության ընթացքում տրված գիտելիքի և կարողությունների արդյունքում մագիստրոսական թեզի կատարումը, որը պետք է պարունակի հետազոտական բաղադրիչ:
Պաշտպանության ընթացքում ուսանողները պետք է ունակ լինեն ներկայացնելու մագիստրոսական թեմայի գիտագործնական առումները:
4. Evaluation Methods and Criteria
10. Մագիստրոսական թեզի գնահատման չափորոշիչները հետևյալներն են. Հիմնավորված է հետազոտության արդիականությունը, ձևակերպված է հիմնախնդիրը, որը համապատասխանում է կրթական ծրագրի վերջարդյունքներին և մասնագիտությանը, սահմանված է նպատակը և խնդիրները: Կատարված են թեմային առնչվող անհրաժեշտ գրականության վերլուծությունն ու ամփոփումը: Աշխատանքի օբյեկտի, առարկայի, նպատակի, խնդիրների, հետազոտական վարկածների ճիշտ ձևակերպումն ու համապատասխանությունը թեմային: Ներկայացված մեթոդների համապատասխանությունն աշխատանքի նպատակին, խնդիրներին և կիրառման արդյունավետությունը: Ստացված արդյունքները հիմնավորված են, արված են համապատասխան եզրակացություններ: Աշխատանքում առկա են նորույթ պարունակող եզրահանգումներ, արված են տեսական/կիրառական բնույթի նորարարական առաջարկներ: Աշխատանքը շարադրված է հստակ, գրագետ և տրամաբանված: Աշխատանքի գլուխների և ենթագլուխների բաժանումը և անվանումները համապատասխանում են բովանդակությանը: Աշխատանքը ձևավորված է ըստ տրված տեխնիկական պահանջների: Աշխատանքում առկա են հետազոտությունը և արդյունքները հիմնավորող հիմնական տվյալները, օրինակ՝ աղյուսակներ, նկարներ, սխեմաներ, մեջբերումներ և այլն: Զեկույցում «առկայության դեպքում՝ ցուցադրության մեջ» հիմնավորվում են աշխատանքի արդիականությունը, նպատակը և խնդիրները, ներկայացվում են աշխատանքի բովանդակությունը, արդյունքները և եզրակացությունները: Զեկույցը հստակ է և հետևողական, զեկուցողը կարողանում է փոխկապակցված ներկայացնել և բացատրել կատարված աշխատանքը, հիմնավորել արդյունքները: Հարցերին և դիտողություններին զեկուցողը տալիս է հիմնավորված և սպառիչ պատասխաններ:
5. Main sections of the course
Տիտղոսաթերթ
Ստորագրությունների էջ
Համառոտագիր
Բովանդակություն
Ներածություն
Հիմնական մաս
Եզրակացություններ (և առաջարկություններ)
Օգտագործված գրականության ցանկ
Հավելվածներ
1, 2, 3
90
2 ժամ/շաբ.
MANDATORY
1005
1. Purpose of the Course
- ուսանողներին ծանոթացնել կառավարման համակարգերի նկատմամբ արդի պահանջների և հիմնախնդիրների հետ, իրականացվող - գիտահետազոտական աշխատանքի հիմնական ուղղություններին:
- սովորեցնել ներկայացնել սեփական հետազոտության արդյունքները գիտական զեկուցման ձևով, կազմակերպել և վարել գիտական բանավեճ;
- սովորեցնել իրականացնել գիտական հետազոտություն:
2. Educational Outcomes
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
ներկայացնել կառավարման համակարգերի արդիական հիմնախնդիրները
մեկնաբանել ամբիոնի գիտահետազոտական աշխատանքի հիմնական ուղղությունները
տեղեկացված լինել մագիստրոսական թեզերի համար առաջարկվող թեմաների գիտական գրականությանը
բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
հանդես գալ գիտական զեկույցով
իրականացնել քննարկումներ զեկուցումների շուրջ
գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
օգտվել գիտական տարբեր աղբյուրներից (ինտերնետ ռեսուրսներ, էլեկտրոնային գրադարաններ, գիտական հոդվածներ և հաշվետվություններ),
պատրաստել զեկուցումներ, ներկայացնել հետազոտությունների արդյունքները,
մասնակցել գիտական քննարկումների և բանավեճերի
3. Description
- ուսանողներին ծանոթացնել կառավարման համակարգերի նկատմամբ արդի պահանջների և հիմնախնդիրների հետ, իրականացվող - գիտահետազոտական աշխատանքի հիմնական ուղղություններին:
- սովորեցնել ներկայացնել սեփական հետազոտության արդյունքները գիտական զեկուցման ձևով, կազմակերպել և վարել գիտական բանավեճ;
- սովորեցնել իրականացնել գիտական հետազոտություն:
4. Teaching and Learning Styles and Methods
ինքնուրույն աշխատանքների և դրվագների ցուցադրմամբ զեկուցում-սեմինարների հանձնարարում ինտերակտիվ քննարկումներ
ուսուցանող (բաց հարցերով քննարկում, ինքնագնահատում և փոխադարձ գնահատում, ռեֆերատ/նախագծերի պատրաստում) և միավորային գնահատում (բանավոր հարցում)
աջակցվող ինքնուրույն ուսում, անհատական հետազոտության և զարգացման աջակցում, անհատական
խորհրդատվություն, ինքնուրույն ուսման ավելի ընդլայնված, խոր վերլուծության և աջակցության հնարավորության տրամադրում
5. Evaluation Methods and Criteria
Ստուգարք՝ անց է կացվում ուսանողի ներկայացրած սեմինարների, քննարկումների, գիտական զեկույցների, ռեֆերատների հիման վրա:
6. Main sections of the course
Տիտղոսաթերթ
Ստորագրությունների էջ
Համառոտագիր
Բովանդակություն
Ներածություն
Հիմնական մաս
Եզրակացություններ (և առաջարկություններ)
Օգտագործված գրականության ցանկ
Հավելվածներ
1, 2, 3
90
2 ժամ/շաբ.
MANDATORY
1005
1. Purpose of the Course
- ուսանողներին ծանոթացնել կառավարման համակարգերի նկատմամբ արդի պահանջների և հիմնախնդիրների հետ, իրականացվող - գիտահետազոտական աշխատանքի հիմնական ուղղություններին:
- սովորեցնել ներկայացնել սեփական հետազոտության արդյունքները գիտական զեկուցման ձևով, կազմակերպել և վարել գիտական բանավեճ;
- սովորեցնել իրականացնել գիտական հետազոտություն:
2. Educational Outcomes
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
ներկայացնել կառավարման համակարգերի արդիական հիմնախնդիրները
մեկնաբանել ամբիոնի գիտահետազոտական աշխատանքի հիմնական ուղղությունները
տեղեկացված լինել մագիստրոսական թեզերի համար առաջարկվող թեմաների գիտական գրականությանը
բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
հանդես գալ գիտական զեկույցով
իրականացնել քննարկումներ զեկուցումների շուրջ
գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
օգտվել գիտական տարբեր աղբյուրներից (ինտերնետ ռեսուրսներ, էլեկտրոնային գրադարաններ, գիտական հոդվածներ և հաշվետվություններ),
պատրաստել զեկուցումներ, ներկայացնել հետազոտությունների արդյունքները,
մասնակցել գիտական քննարկումների և բանավեճերի
3. Description
- ուսանողներին ծանոթացնել կառավարման համակարգերի նկատմամբ արդի պահանջների և հիմնախնդիրների հետ, իրականացվող - գիտահետազոտական աշխատանքի հիմնական ուղղություններին:
- սովորեցնել ներկայացնել սեփական հետազոտության արդյունքները գիտական զեկուցման ձևով, կազմակերպել և վարել գիտական բանավեճ;
- սովորեցնել իրականացնել գիտական հետազոտություն:
4. Teaching and Learning Styles and Methods
ինքնուրույն աշխատանքների և դրվագների ցուցադրմամբ զեկուցում-սեմինարների հանձնարարում ինտերակտիվ քննարկումներ
ուսուցանող (բաց հարցերով քննարկում, ինքնագնահատում և փոխադարձ գնահատում, ռեֆերատ/նախագծերի պատրաստում) և միավորային գնահատում (բանավոր հարցում)
աջակցվող ինքնուրույն ուսում, անհատական հետազոտության և զարգացման աջակցում, անհատական
խորհրդատվություն, ինքնուրույն ուսման ավելի ընդլայնված, խոր վերլուծության և աջակցության հնարավորության տրամադրում
5. Evaluation Methods and Criteria
Ստուգարք՝ անց է կացվում ուսանողի ներկայացրած սեմինարների, քննարկումների, գիտական զեկույցների, ռեֆերատների հիման վրա:
6. Main sections of the course
Տիտղոսաթերթ
Ստորագրությունների էջ
Համառոտագիր
Բովանդակություն
Ներածություն
Հիմնական մաս
Եզրակացություններ (և առաջարկություններ)
Օգտագործված գրականության ցանկ
Հավելվածներ
1, 2, 3
90
2 ժամ/շաբ.
MANDATORY
1005
1. Purpose of the Course
- ուսանողներին ծանոթացնել կառավարման համակարգերի նկատմամբ արդի պահանջների և հիմնախնդիրների հետ, իրականացվող - գիտահետազոտական աշխատանքի հիմնական ուղղություններին:
- սովորեցնել ներկայացնել սեփական հետազոտության արդյունքները գիտական զեկուցման ձևով, կազմակերպել և վարել գիտական բանավեճ;
- սովորեցնել իրականացնել գիտական հետազոտություն:
2. Educational Outcomes
ա. մասնագիտական գիտելիք և իմացություն
ներկայացնել կառավարման համակարգերի արդիական հիմնախնդիրները
մեկնաբանել ամբիոնի գիտահետազոտական աշխատանքի հիմնական ուղղությունները
տեղեկացված լինել մագիստրոսական թեզերի համար առաջարկվող թեմաների գիտական գրականությանը
բ. գործնական մասնագիտական կարողություններ
հանդես գալ գիտական զեկույցով
իրականացնել քննարկումներ զեկուցումների շուրջ
գ. ընդհանրական/փոխանցելի կարողություններ
օգտվել գիտական տարբեր աղբյուրներից (ինտերնետ ռեսուրսներ, էլեկտրոնային գրադարաններ, գիտական հոդվածներ և հաշվետվություններ),
պատրաստել զեկուցումներ, ներկայացնել հետազոտությունների արդյունքները,
մասնակցել գիտական քննարկումների և բանավեճերի
3. Description
- ուսանողներին ծանոթացնել կառավարման համակարգերի նկատմամբ արդի պահանջների և հիմնախնդիրների հետ, իրականացվող - գիտահետազոտական աշխատանքի հիմնական ուղղություններին:
- սովորեցնել ներկայացնել սեփական հետազոտության արդյունքները գիտական զեկուցման ձևով, կազմակերպել և վարել գիտական բանավեճ;
- սովորեցնել իրականացնել գիտական հետազոտություն:
4. Teaching and Learning Styles and Methods
ինքնուրույն աշխատանքների և դրվագների ցուցադրմամբ զեկուցում-սեմինարների հանձնարարում ինտերակտիվ քննարկումներ
ուսուցանող (բաց հարցերով քննարկում, ինքնագնահատում և փոխադարձ գնահատում, ռեֆերատ/նախագծերի պատրաստում) և միավորային գնահատում (բանավոր հարցում)
աջակցվող ինքնուրույն ուսում, անհատական հետազոտության և զարգացման աջակցում, անհատական
խորհրդատվություն, ինքնուրույն ուսման ավելի ընդլայնված, խոր վերլուծության և աջակցության հնարավորության տրամադրում
5. Evaluation Methods and Criteria
Ստուգարք՝ անց է կացվում ուսանողի ներկայացրած սեմինարների, քննարկումների, գիտական զեկույցների, ռեֆերատների հիման վրա:
6. Main sections of the course
Տիտղոսաթերթ
Ստորագրությունների էջ
Համառոտագիր
Բովանդակություն
Ներածություն
Հիմնական մաս
Եզրակացություններ (և առաջարկություններ)
Օգտագործված գրականության ցանկ
Հավելվածներ
Address: Republic of Armenia, Yerevan, 0025, 1 Alex Manoogian (+37460) 710000 info@ysu.am